大連重工

　　1簡介

　　大連重工·起重集團有限公司

　　大連重工·起重集團（大連華銳集團）建有一個總部、五大基地，廠區(qū)占地面積150多萬平方米，現(xiàn)有員工近6000人。企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域主要是冶金、礦山、能源、交通、化工、建材、糧儲、城市建設(shè)等國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，先后向國家重點工程及國內(nèi)外用戶提供了280多萬噸的重大裝備和關(guān)鍵部件，創(chuàng)造了170多個中國第一。2011年入選首批“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。

　　大連重工·起重集團在國家振興東北老工業(yè)基地中率先崛起，實施了新一輪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和重大技術(shù)改造，大力提高了為用戶服務(wù)的水平，實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造了中國裝備制造業(yè)的輝煌，正闊步向具有一流產(chǎn)品、一流管理、一流服務(wù)的國際一流重工企業(yè)的目標邁進。

　　在重組過程中，大連重工起重集團堅持走新型工業(yè)化道路，循序漸進地進行了改組、改造和改革，并有效地與加強企業(yè)管理相結(jié)合，實現(xiàn)了體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，解決了長期制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題，取得顯著成效，成為振興我國裝備制造業(yè)的成功典范。

　　2企業(yè)經(jīng)驗

　　在“三改一加強”的創(chuàng)新實踐中，大連重工起重集團值得借鑒的經(jīng)驗有：

　　一是對兩個企業(yè)的市場、產(chǎn)品、資產(chǎn)和人才等資源進行了優(yōu)化與整合。在重組過程中，大連重工起重集團放棄了小型堆取料機、鑄鐵機、小型鑄造起重機等低附加值產(chǎn)品，鞏固了裝卸、冶金、港口和起重機械四大主導(dǎo)產(chǎn)品地位，按照產(chǎn)品整合市場，在全國范圍內(nèi)劃分了七大營銷區(qū)域；淘汰了鑄鐵、鍛壓等工序和400多臺低效率設(shè)備，整合和提升了控制、傳動和工程成套技術(shù)；合理解決了歷史遺留的債務(wù)問題，企業(yè)資產(chǎn)負債率由原來的70%降低到55%；面向原有企業(yè)和社會招聘各類人才，建立了4200人的精干員工隊伍，構(gòu)筑了全新的發(fā)展平臺。

　　二是堅持重組與搬遷改造并舉，通過搬遷出讓原有廠區(qū)所占黃金地段獲取土地出讓金等多種方式，累計籌措15億元資金實施了新廠區(qū)建設(shè)工程。大連重工起重集團瞄準日本三菱重工、德國蒂森·克虜伯、芬蘭考尼等國際一流重工企業(yè)，堅持打破“大而全、小而全”的落后企業(yè)結(jié)構(gòu)，按照“高起點、短流程、快回報”的建廠原則，利用兩年半時間，建成了具有世界級水準的現(xiàn)代化重大裝備臨海制造基地和以控制、傳動為主的高附加值核心零部件制造基地，企業(yè)大型機械產(chǎn)品制造、總裝能力增長2倍以上。

　　三是在重組過程中，有步驟地進行了產(chǎn)權(quán)制度改革，剝離了輔助部門，逐步建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。大連重工起重集團先后將運輸、涂裝、供應(yīng)等24個輔助單位與企業(yè)脫鉤，并在政策上給予扶持，培育其為企業(yè)配套和為社會服務(wù)。改制后，剝離單位生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，經(jīng)濟總量每年以不低于20%的速度遞增，實現(xiàn)了剝離單位和二次創(chuàng)業(yè)人員與集團公司的同步發(fā)展。與此同時，大連重工起重集團制定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革方案，有計劃地吸收民營和國外戰(zhàn)略資本進入，逐步建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，以形成多種經(jīng)濟成分并存、投資主體多元化的混合所有制經(jīng)濟。

　　四是以業(yè)務(wù)流程再造和信息化建設(shè)為支撐，初步建立了適應(yīng)國際化競爭要求的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和管理模式。在重組過程中，大連重工起重集團大力壓縮了管理層次，處室由原來的24個調(diào)整為12個，經(jīng)營單位由原來的40個減少到22個，建立了“扁平式”的管理組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)用ERP和PDM系統(tǒng)軟件進行了信息化建設(shè)，建立了簡捷高效的市場快速反應(yīng)體系、設(shè)計技術(shù)優(yōu)化升級體系和財務(wù)核算控制體系，特別是核算體系的應(yīng)用，效果十分明顯，每年節(jié)省各項管理費用2000萬元以上。

　　通過在搬遷重組中實施“三改一加強”，大連重工起重集團實現(xiàn)了由生存型企業(yè)向發(fā)展型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，國際競爭力顯著提高，工程成套和控制、傳動技術(shù)水平明顯提高，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展，初步建設(shè)成為一個現(xiàn)代化的重大裝備制造業(yè)大型企業(yè)集團。2004年銷售收入達35億元，同比增長52%；實現(xiàn)利稅總額1.6億元，同比增長33%，人均勞動生產(chǎn)率達到80萬元，是同行業(yè)平均水平的8倍，成為全國重機行業(yè)中經(jīng)營規(guī)模最大、勞動生產(chǎn)率最高、運行質(zhì)量最好的大型企業(yè)集團。

　　3對外合作

　　為創(chuàng)建國際一流重工企業(yè)，大連重工起重集團將進一步加強與美國羅賓斯、日本荏原、韓國斗山重工、德國弗蘭德爾等國際知名公司和一重、中船重工等國內(nèi)企業(yè)的合資合作，大力開發(fā)大型船用曲軸、電力設(shè)備、重型化工設(shè)備、隧道掘進機、垃圾焚燒處理設(shè)備、風力發(fā)電設(shè)備等六大系列產(chǎn)品，建立和完善設(shè)計公司、工程公司、核心零部件制造基地及重大裝備臨海研制基地，全面推進企業(yè)倍增發(fā)展計劃。到2007年，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品接近國際先進水平，培育國內(nèi)知名品牌，在國際重工行業(yè)中占有一定位置和相應(yīng)的市場份額，銷售收入達到70億元；到2010年，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品接近國際當代水平，培育國際知名品牌，銷售收入達到100億元以上，邁入國際一流重工企業(yè)行列。

　　4企業(yè)規(guī)模

　　企業(yè)現(xiàn)有員工6000余人，總資產(chǎn)200余億元，占地面積2.22平方公里；建有泉水臨?，F(xiàn)代化重大裝備研制基地、中革風電和熱加工及核心部件研制基地、旅順開發(fā)區(qū)專業(yè)化制造基地、雙D港高精部件專業(yè)化制造基地、瓦房店西郊工業(yè)園區(qū)制造基地。企業(yè)主要服務(wù)于能源、冶金、港口、航空航天等國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，擁有散料裝卸機械、冶金機械、起重機械、港口機械4大類傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品和兆瓦級風力發(fā)電設(shè)備、大型船用曲軸、隧道掘進機/盾構(gòu)機、風電齒輪箱、核環(huán)吊、大型關(guān)鍵鑄鍛件等6種新拓展產(chǎn)品。

　　企業(yè)具有得天獨厚的臨海臨港優(yōu)勢，擁有重大技術(shù)裝備自主研發(fā)和機電液一體化設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試及工程成套總承包能力；建有國家級技術(shù)中心、博士后工作站和3個研究所、3個實驗室，是國家高技能人才培養(yǎng)示范基地，擁有200余項專利技術(shù)、12個國家和省市名牌產(chǎn)品；先后承建了大連北良港60萬噸糧食儲運工程等50多項工程總承包項目，為寶鋼、秦皇島港、三峽工程以及神州飛船發(fā)射等國家重點工程提供了400多萬噸重大成套技術(shù)裝備，創(chuàng)下176個“中國第一”;產(chǎn)品遠銷全球46個國家和地區(qū)。