上海良信電器股份有限公司

　　簡介

　　公司致力于通過穩(wěn)健、高效的發(fā)展模式，活力、包容的企業(yè)文化，勇于擔當?shù)钠髽I(yè)角色，成為最受客戶滿意、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)

　　良信電器

　　。憑借良信在產品開發(fā)、客戶服務以及企業(yè)發(fā)展上的表現(xiàn)，公司被評為“上海市高新技術企業(yè)”稱號，07年被評為上海“名牌產品”

　　2文化

　　定位

　　產品定位：與世界先進技術同步，追求最優(yōu)性價比

　　2014Baidu-Data?NavInfo&CenNavi&道道通

　　市場定位：以高性價比的產品，切入高端市場

　　經(jīng)營理念

　　專注創(chuàng)新

　　核心價值觀

　　誠信關愛責任進取

　　我們的愿景

　　成為中國低壓電器行業(yè)的領軍者

　　管理層價值觀

　　廉潔自律；為人師表；正直公正；大膽管理

　　承擔責任；自我批評；坦誠互信；學習進取

　　人才理念

　　選拔優(yōu)秀人才，關愛我們人才，造就優(yōu)秀人才!

　　沒有員工的滿意就沒有客戶的滿意!

　　給員工一對會飛的翅膀；給員工一個賽馬的平臺！

　　3技術

　　“良品立信,開創(chuàng)未來”。良信立志于打破國內高端產品、高端市場被國外品牌一味壟斷的局面，以有效利用資源，追求高效運作為戰(zhàn)略定位；以與世界先進技術同步，追求最優(yōu)性價比為產品定位；以標準化、程序化、專業(yè)化為管理定位。自2001年公司建立質量管理體系并通過BSI審核、取得ISO9001證書起，到目前為止，良信的全部產品都已獲得3C證書、CE認證、UL認證、TUV認證。2004年4月，良信的小型斷路器還接受了國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局的全國范圍質量抽查，成為最后入選的三家中唯一的國產品牌產品。良信以客戶的需求和滿意為企業(yè)一切行為的訴求點，用產品質量說話，并無限追求服務的盡善盡美，建立了覆蓋全國25個地區(qū)的客服辦事處，第一時間聆聽客戶的反饋，第一時間實現(xiàn)服務到位。目前，公司產品在電力、通信、建筑、冶金、石化等行業(yè)中到了廣泛應用，成為華為技術、唐山松下、三菱電梯、西安高壓、中興通訊等眾多中國知名企業(yè)的合作伙伴，同時也被美國GE、艾默生網(wǎng)絡能源等諸多國際百強企業(yè)認可，成為其全球供應商。2007年12月，良信公司連續(xù)第三年被艾默生網(wǎng)絡能源授予“中國區(qū)優(yōu)秀供應商”稱號。目前，良信電器確定了以開拓中國的房地產行業(yè)為業(yè)務核心，致力于支持中國房地產事業(yè)，為所有熱愛生活、勇于超越的業(yè)主提供最優(yōu)質的產品和服務。

　　能力越大，責任越大。公司不僅加強自身的發(fā)展和進取，還努力樹立中國優(yōu)秀企業(yè)公民的社會角色。對于企業(yè)而言，最基本的社會責任就是把企業(yè)持續(xù)經(jīng)營好。面向未來，良信將永遠追求首先做最好的自己，在堅守經(jīng)營底線的同時，對自己提出更高的責任要求。公司全面實施ISO14000環(huán)保體系管理，成為行業(yè)內最先達到此指標的企業(yè)。2008年，良信電器將“可靠環(huán)保”確定為新的品牌定位，力求產品節(jié)能環(huán)保，在良信人中極力推行環(huán)保生活。這一方面需要增加成本，還需要不斷的技術創(chuàng)新，培養(yǎng)更為優(yōu)秀的科研精英，積累經(jīng)驗。

　　4榮譽資質

　　良信電器已有六個系列產品被評為“07年度上海市電器名優(yōu)產品”。

　　連續(xù)三年通過了“國抽”（國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局的質量抽查）。

　　經(jīng)中國建筑協(xié)會審查，被評為工程建筑推薦優(yōu)質產品。

　　在2006年3月中國通用低壓電器協(xié)會的全體會員大會上良信公司被選為常務理事單位；被評為優(yōu)秀會員單位。良信公司被美國艾默生網(wǎng)絡能源連續(xù)三年被評為其優(yōu)秀供應商（供應商的18/500和低壓電器的1/20）。

　　榮譽

　　上海浦東新區(qū)企業(yè)技術開發(fā)機構

　　艾默生（EMERSON）網(wǎng)絡能源有限公司優(yōu)秀供應商

　　華為科技有限公司戰(zhàn)略合作伙伴

　　中興通訊股份有限公司優(yōu)選供應商、戰(zhàn)略合作伙伴

　　青藏鐵路通訊系統(tǒng)專有供應商

　　2004-2006年上海電器行業(yè)名優(yōu)產品

　　2005年上海市高新技術企業(yè)

　　2005年上海市企業(yè)聯(lián)合征信系統(tǒng)誠信認證

　　2006年上海電器行業(yè)誠信建設示范單位

　　2006年上海高新技術成果轉化項目

　　2006年上海成長型企業(yè)

　　2006年中國電器工業(yè)協(xié)會通用低壓電器分會2001-2005年度先進會員單位

　　2006年上海品牌產品

　　2006年上海名牌產品良信電器已有六個系列產品被評為“07年度上海市電器名優(yōu)產品”。

　　2007年-2008年度中國電器工業(yè)協(xié)會通用低壓電器分會先進會員單位

　　2007年上海市外高橋功能區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)

　　5董事長致辭

　　戰(zhàn)略執(zhí)行成就人企雙贏

　　戰(zhàn)者，面對困難的勇氣與能力；略者，解決問題的手段與方案。戰(zhàn)略對于國家來說，是一種哲學思想。它將引領政治、軍事、經(jīng)濟、文化的走向，以達成國家的近、中、長期愿景。

　　提及戰(zhàn)略，大家自然會聯(lián)想到“高瞻遠矚”之類的詞語，由于它具備前瞻性和思想性，往往讓人不敢輕易言及。但時至今日，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)出于企業(yè)自身的發(fā)展需求擺在了我們中國企業(yè)的面前，這是時代大潮賦予中國企業(yè)的戰(zhàn)略需求，也是全球經(jīng)濟賦予中國的戰(zhàn)略需求。同樣，提出和執(zhí)行良信的企業(yè)戰(zhàn)略擺在了每一個良信人的面前，它的緊迫度是：形勢逼人。

　　戰(zhàn)略對于企業(yè)，是達成目標及實現(xiàn)愿景的路徑和方法，它的核心是取舍、定位和匹配，它是一種哲學思想的創(chuàng)新。猶如華為的任正非將毛澤東思想作為其戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎，并結合企業(yè)的特性進行不斷地創(chuàng)新，用以指導華為的戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估三大部分，戰(zhàn)略成功與否的關鍵還是在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，而要將戰(zhàn)略執(zhí)行到位，就不得不將戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效的梳理及詮釋。

　　良信鎖定中高端的產品定位，實施集中聚焦的市場戰(zhàn)略。商場如戰(zhàn)場，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)是眾多優(yōu)秀企業(yè)屢試不爽的戰(zhàn)術經(jīng)驗。對于走過十年積累的良信人來說，要想在如此多變的環(huán)境中持續(xù)獲得成功，是到了該創(chuàng)立良信哲學，創(chuàng)新思想的時候了。

　　戰(zhàn)略對于個人意味著一種態(tài)度、胸懷和對欲望的控制能力，人生需要價值的認定，而這條路上充滿著太多的誘惑和荊棘，有人生戰(zhàn)略的人成功的概率遠遠高于其他人。人作為個體能力是有限的，但形成團隊時，就會迸發(fā)出遠遠大于一加一的能效。這也就是組織的威力所在和組織產生的原因。

　　我們良信人歷經(jīng)十載的風雨兼程，沖破淘沙的巨浪團結到上海良信的大旗之下，逐漸捶打出了一個堅強的團隊。十年來，我們團結一心，步步向前，不斷的提升著良信的地位和品牌價值。收獲耕耘的同時，我們也開始奠定成功的希望。

　　然正如前文所說，個人的能力畢竟是有限的，十年的付出也讓市場和對手逐漸適應了我們；產品優(yōu)勢和管理優(yōu)勢正在縮小。求變之舉，在所難免；重新創(chuàng)業(yè)，勢在必行。

　　且不論良信人是否需要學習成長，江郎尚有才盡之日，何況吾等。為了適應良信的戰(zhàn)略發(fā)展，每一個良信人都必須學習成長。這不僅符合良信的戰(zhàn)略利益，也更有益于個人的戰(zhàn)略利益。

　　組織能力的強弱決定了企業(yè)戰(zhàn)略的成敗，個人核心能力的定位和匹配則決定著組織能力的強弱。在這個過程中，企業(yè)的責任是在戰(zhàn)略轉型的同時，提出核心能力的要求，并引導員工自我反省，推動個人成長；員工的責任是根據(jù)企業(yè)核心能力的要求，分析個人優(yōu)劣勢，針對性地制定學習計劃，提升職業(yè)能力和專業(yè)能力，打造個人核心競爭力。

　　當每一個良信人都能匹配良信戰(zhàn)略的需求時，高效的內部流程就會成為一種日常工作，甚至上升為每個良信人人生戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，也就是我們常說的標準化，系統(tǒng)化管理體系。我們始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，在客戶要求越來越高的今天，及時交付、品質保障及服務這些看似常規(guī)的要求，其含義根據(jù)客戶的不同行業(yè)需求已經(jīng)變得越來越個性化。當這種客戶端的競爭優(yōu)勢變成我們的一種習慣時，良信的品牌影響力及市場競爭力不言而喻。

　　只有通過不斷的戰(zhàn)略階段執(zhí)行，不斷地達成階段性目標，我們才能不斷地完成良信的戰(zhàn)略構想。在這樣的基礎上，我們將充分彰顯良信的價值觀：誠信、關愛、責任、進取。誠信、關愛、責任、進取將永遠成為良信戰(zhàn)略堅守的核心價值。

　　誠信：實事求是，敢于面對自己，尊重規(guī)律；

　　關愛：建立分享機制，通過薪資、福利、獎金等與員工分享企業(yè)利益；

　　責任：分享的辯證就是員工承擔崗位責任，注重職業(yè)操守，企業(yè)承擔社會責任并盡一切可能履行慈善和公益義務；

　　進?。好媾R惡劣的行業(yè)競爭環(huán)境及各種挑戰(zhàn)，成就低壓電器行業(yè)領頭羊的進取心。

　　我們從戰(zhàn)略的角度來詮釋良信的核心價值觀時發(fā)現(xiàn)，其實人生戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略在很多方面有著驚人的相似和融合之處。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行靠的是每一個不同的個體，如何讓這些不同教育背景、不同人生經(jīng)驗，甚至于不同宗教信仰的人在思想上，行動上保持高度一致，打造企業(yè)的核心競爭力，是良信戰(zhàn)略執(zhí)行能否成功的一個瓶頸。如何基于良信的核心價值觀，結合公司愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃及工業(yè)品的本質，提煉出有別于競爭對手的，適用于所有良信人的核心能力；如何指導不同崗位的人員將這種核心能力轉化成個人的行動方案和學習能力，是現(xiàn)在乃至未來各級管理者必須關注的。

　　管理者的品格和專業(yè)能力決定了管理的水平，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處，因材施用，激發(fā)其主動進取的潛力，毫無保留地將自己的優(yōu)秀經(jīng)驗進行總結和傳承，是各級管理者必須練就的內功。如是，員工才能實踐“做中學”，并獲得真正的成長；反之，管理者也能從員工的成長中開闊眼界，提升認識，總結經(jīng)驗。當每一個管理者都能具有這樣的執(zhí)行能力，我們的管理將更加務實且靈活。

　　面對激烈的競爭環(huán)境，以不變的核心價值觀支撐萬變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，以適時的戰(zhàn)略轉型配屬相應的核心能力，勢必成為良信快速成長最有效的武器。

　　要突破瓶頸就必須思想統(tǒng)一，然后才可能行動一致，當企業(yè)的所有人都聚焦在戰(zhàn)略的具體執(zhí)行上時，那種力量是無堅不摧且愈挫愈強的。

　　上海良信所堅守的核心價值觀，正是良信戰(zhàn)略不斷提升的基石。它的內容詮釋，完全體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)價值觀儒家思想的核心內容：天下大同。

　　上海良信的戰(zhàn)略也順應了中國改革開放的偉大目標：構建和諧社會，實現(xiàn)中華民族的偉大復興。

　　當我們上海良信和祖國形成合力之時，試問諸君：“有甚么困難是不可戰(zhàn)勝的？”征途漫漫其艱也繁，身負歷史使命雖百折而不撓。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

　　6管理方針

　　管理方針：服務客戶，技術創(chuàng)新；

　　遵守法規(guī)，保護環(huán)境；

　　質量為本，持續(xù)改進。

　　管理方針內涵：

　　服務客戶，技術創(chuàng)新：公司定位為親近顧客型企業(yè)，在市場營銷、設計開發(fā)及公司運營各過程要以顧客需求為導向，滿足并爭取超越顧客需求和期望，通過技術創(chuàng)新，為顧客提供有差異化的產品和服務。

　　遵守法規(guī)，保護環(huán)境：公司要遵守國家和地方環(huán)境保護相關法律法規(guī)，減少和預防公司對環(huán)境的污染，節(jié)約能源，減少資源消耗；遵守國際和國家對產品中有害物質含量要求的法律法規(guī)，對采購和生產過程不斷完善，減少或消除產品中有害物質對環(huán)境的污染。

　　質量為本，持續(xù)改進：質量是企業(yè)競爭致勝的關鍵，公司全體員工應優(yōu)先保證產品質量，并兼顧效率和成本；通過持續(xù)改進的活動，提升一體化管理體系的有效性，為社會創(chuàng)造效益，為顧客創(chuàng)造價值。