PSA技術(shù)

　　PSA技術(shù)是倍智人才公司擁有獨(dú)家版權(quán)的情境模擬式標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)，首度率先推出的PSA創(chuàng)新概念，該測評工具是倍智人才公司旗下子品牌“智尊測評”推出的一款新產(chǎn)品。廣東倍智人才管理咨詢有限公司（倍智人才）的前身為智尊企業(yè)管理顧問有限公司（智尊測評），成立于2002年5月，是中國很早專注于為企業(yè)提供人才選聘、素質(zhì)提升與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展并提供全方位人才管理咨詢服務(wù)的專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)之一。

　　中文名：PSA技術(shù)    類別：測評產(chǎn)品通過情景模擬與行為反應(yīng)

　　優(yōu)勢：采用情景模擬的測評方式       應(yīng)用：企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)招聘

　　目錄

　　1概述

　　2理論依據(jù)

　　3優(yōu)勢

　　4特點(diǎn)

　　5應(yīng)用

　　概述

　　隨著金融資本的注入、行業(yè)權(quán)威專家以及國際著名跨國咨詢公司資深顧問團(tuán)隊(duì)的加盟，在智尊測評的基礎(chǔ)上成立了倍智人才，未來將致力于中國企業(yè)人才供應(yīng)鏈的打造，利用我們的智慧，幫助企業(yè)業(yè)績倍增。

　　理論依據(jù)

　　PSA技術(shù)是一款PSA（Problem Solving Assessment）技術(shù)的測評工具，是基于知識技能、心理和認(rèn)知層面、問題解決和人際理解三大要素組成的IPO人才測評模型，針對特定行業(yè)特定崗位的關(guān)鍵職責(zé)來設(shè)計(jì)貼合實(shí)際工作任務(wù)的“模擬情境”，以考察被測試人員的工作能力。

　　PSA技術(shù)在工作基本要求沿用傳統(tǒng)知識技能測量方式，衡量候選人的行業(yè)常識和專業(yè)技能。過程影響因素層面主要沿用傳統(tǒng)的心理和認(rèn)知測量的方式，衡量候選人心理動力和認(rèn)知水平等；行為表現(xiàn)層面主要采用情景判斷測驗(yàn)，衡量候選人在模擬工作情景下，問題解決和人際理解的能力水平。

　　優(yōu)勢

　　PSA技術(shù)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)心理測評工具的不足和缺陷，區(qū)別于市面上僅僅測量“冰山下特質(zhì)”的測評產(chǎn)品，對知識技能、心理特質(zhì)、認(rèn)知能力和問題解決能力進(jìn)行全面測量。同時(shí)采用情景模擬的測評方式，衡量候選人在模擬工作情景下，問題解決和人際理解的能力水平。測評結(jié)果可得出評分，通過得分能夠?yàn)槠髽I(yè)區(qū)分應(yīng)聘者的是否勝任。

　　特點(diǎn)

　　1、基于崗位。PSA技術(shù)是國內(nèi)第一款基于崗位開發(fā)應(yīng)用的人才測評產(chǎn)品，不僅針對每一個(gè)具體的崗位進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，而且針對每家企業(yè)定制化屬于自己的優(yōu)秀人員常模，用于外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)。

　　2、基于情景模擬。PSA技術(shù)采用情景模擬的試題測評方法，深入分析崗位的工作流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過“真實(shí)情境”考察被試的崗位勝任度。提前預(yù)見應(yīng)聘者在進(jìn)入該崗位試用期所呈現(xiàn)出來的工作表現(xiàn)，篩選出足以勝任的人選，同時(shí)也降低聘用重置成本。

　　3、基于綜合性的測評技術(shù)。區(qū)別于市面上僅僅測量“冰山下特質(zhì)”的測評產(chǎn)品，對知識技能、心理特質(zhì)、認(rèn)知能力和問題解決能力進(jìn)行全面測量，通過實(shí)際得分為企業(yè)區(qū)分應(yīng)聘者能否勝任該崗位。

　　應(yīng)用

　　企業(yè)培訓(xùn)

　　PSA技術(shù)也可用于企業(yè)培訓(xùn)。通過對學(xué)習(xí)力、內(nèi)驅(qū)力和工作力的測評，了解員工個(gè)人的短板與優(yōu)勢，從而有針對性地為員工設(shè)計(jì)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工快速擁有該崗位所需的素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　企業(yè)

　　PSA技術(shù)可用于企業(yè)招聘。通過情景模擬的測評方式，將三個(gè)月的試用期前置，提前預(yù)測應(yīng)聘者在崗期間的工作行為表現(xiàn)，從而對應(yīng)聘者做出科學(xué)的評估，挑選出最佳的人選，減少因招聘失誤帶來的重置成本。