在年度診斷分析(詳見第三章第二節(jié))的基礎上,開展對標現狀分析,為本單位目標排名決策提供參考依據。對標現狀分析的主要內容包括本單位歷年對標成績分析和對標內外部環(huán)境分析兩部分。(一)本單位歷年對標成績分析本單位歷年...[繼續(xù)閱讀]

    在對標現狀分析的基礎上,對標工作歸口部門與相關專業(yè)部門相互配合,制定本單位總體及各專業(yè)目標排名及得分率、指標目標段位、指標目標值。目標制定方法主要有經驗推算法和數值測算法兩種。1.經驗推算法分析本單位與先進單...[繼續(xù)閱讀]

    相關專業(yè)部門以指標目標確認結果為基準,通過指標業(yè)務事項關聯分析結果進行業(yè)務事項問題查找與分析,制訂指標提升措施計劃。(1)指標關聯業(yè)務事項梳理。結合指標業(yè)務事項關聯分析結果,收集整理企業(yè)問題指標所關聯的業(yè)務事項...[繼續(xù)閱讀]

    對標運行體系是對標管理常態(tài)化運行的基礎工作體系,核心內容包括診斷改進、典型經驗實踐和對標評價三部分。診斷改進、典型經驗實踐和對標評價三部分工作有效銜接,構成了對標工作的全過程管理,如圖3-1所示。通過診斷改進查...[繼續(xù)閱讀]

    對標工作歸口部門組織相關專業(yè)部門通過分析月度對標完成情況開展月度預警工作,月度預警包括專業(yè)預警與指標預警兩方面內容。1.專業(yè)預警通過發(fā)布的實際排名與年度目標排名及上月完成情況的比較,對未完成目標及排名下滑的專...[繼續(xù)閱讀]

    對標工作歸口部門組織相關專業(yè)部門通過分析季度對標完成情況開展季度診斷工作。對標工作歸口部門主要通過總體及各專業(yè)對標分析、指標段位分析找到影響企業(yè)對標成績的專業(yè)及指標,明確下季度對標管控重點,并對相關專業(yè)部門...[繼續(xù)閱讀]

    年度分析主要包括兩方面內容:一是對年度對標完成情況進行診斷分析,為下一年度工作計劃及目標的制定提供必要依據;二是對企業(yè)各專業(yè)管理關鍵可量化指標歷年完成數據進行綜合分析,為企業(yè)經營、投資決策以及人、財、物等資源...[繼續(xù)閱讀]

    對標專題機制主要包括專題協調、專題診斷、專題研討三部分內容,充分發(fā)揮對標工作歸口部門的分析、協調和組織功能,解決不同層級的指標問題。專題機制工作內容對應層級及主要做法見表3-11。表3-11專題機制工作內容對應層級及...[繼續(xù)閱讀]

    典型經驗培育工作從指標分析入手,逐步聚焦管理薄弱環(huán)節(jié),通過診斷改進,培育好的經驗或做法。典型經驗培育主要包含典型經驗計劃立項和典型經驗過程管控兩部分內容,現以省級公司的典型經驗管理為例介紹如下。1.典型經驗計劃...[繼續(xù)閱讀]

    相關專業(yè)部門依據典型經驗立項計劃中的選題開展典型經驗提煉工作,按照上級單位典型經驗撰寫的相關要求,提煉、撰寫典型經驗,突出專業(yè)做法中的規(guī)范流程及取得的成效。典型經驗基本結構包括標題、摘要、專業(yè)管理的目標描述...[繼續(xù)閱讀]