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????相信大家對于微信群都已經(jīng)見怪不怪了，幾個人說件事情會建群，同事的不同工作小組會建群，我們有不同技術方向的討論群，同學群，參加活動入的群，被拉入的群。我們都有了一個標準動作，設置消息免打擾。????
????久而久之，大多人都會懈怠，都會麻木，之前聽到的一個數(shù)據(jù)，平均每個人至少有50個微信群，這么多的群，換做誰都難以應付，所以我們就慢慢的變成了沉默的大多數(shù)。而且我發(fā)現(xiàn)很多人似乎有這個癖好，同時會加入n多類似的群，但是長久以來什么都不說。
????說微信群之前，先來說說我對于分享的態(tài)度。
????我比較推崇分享，我個人還算比較喜歡分享，在公司小組開個會生怕同事沒理解，還硬要在白板上畫個圖，從眼神中看到同事點頭我才放心。我覺得分享是一種心態(tài)，愿意把自己的想法傳遞出去，哪怕自己是認為正確的（實際上是錯誤的），但是我們通過分享會得到反饋，逐步的改進，梳理自己的思想，而如果邁不開這一步，你永遠也不知道自己是錯了。很多人說分享了錯誤的思想是種罪過，得看出發(fā)點，至少從技術方向，我們喜歡講邏輯性，對還是不對，嚴格的邏輯推理或者論證，或者根據(jù)經(jīng)驗，從我的分享中來說，哪怕是剛出校門的同學，我的每次分享都得到一些額外的收獲，這個時候你就會發(fā)現(xiàn)你不是一個人了。
????對于技術分享有一個常態(tài)現(xiàn)象是:許多人不覺得在學習這件事情上值得分享，或者是討論，都是在默默的聽，默默的看，認為這是自己的私事。
????所以我有時候就在想微信群存在的價值，大概是2年前，微信群興起，因為是新事物，大家在里面聊還比較新鮮，發(fā)起一些話題也能夠聊得起來，但是這個知識爆炸的時代，截止2017年7月份，騰訊的官方數(shù)據(jù)顯示，公眾號數(shù)據(jù)有2000萬，這是一個超級大的量級，對于許多人來說都會有選擇困難，或者一下子沒有了方向，就好比你打開一個搜索引擎，輸出很多觀點，卻不知道到底該信哪一個觀點。用百度搜索引擎比較多的同學基本會有一個想法，搜索出來的很多東西是錯誤的或者會誤導的，這個時候我用百度的一個理由是我能夠篩選中那些有價值的內容，就好比有些同學從淘寶中篩選中性價比高的貨物，而且要做內容變現(xiàn)何其難。很多做IT的同學有一個執(zhí)念，要么免費，要付費哪怕付一分錢都不行，而我們把錢浪費在其他方面的時候卻連眼皮眨都不眨一下。說了這么多，想說明的是，現(xiàn)在做內容不容易，內容的選擇太多，對于讀者來說也會有選擇困難，而你要堅持原創(chuàng)，傳說中的酒好不怕巷子深在互聯(lián)網(wǎng)世界里還不是通用的一把尺子。這些因素綜合起來就是大家在微信群上的精力就有限了。微信群不活躍就成為一個普遍現(xiàn)象。
?????用老羅的話說，我們要做時間的朋友，有這么多的選擇，在每一個應用上花費的時間就基本占據(jù)了我們一天的絕大多數(shù)時間，于是乎工作效率下來了，但是我們發(fā)現(xiàn)還有一個不錯的選擇：朋友圈，每天像批奏折一樣刷一刷朋友的動態(tài)。覺得好點個贊，很多朋友雖然彼此沒有私信交流，但是竟然對彼此的生活動態(tài)都了如指掌。還有些我們不熟悉的朋友，很多次線下交流一加微信，竟然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)加過好友了，真是尷尬。
?? 所以這樣的狀態(tài)下，很多人就會作斷舍離，有的收斂了，有的干脆放棄了朋友圈，但是幾乎沒聽到有人放棄微信群。畢竟很多人被踢出來還會覺得不大有面子，更愿意選擇自己主動離開。
????所以似乎回到了原點。背景卻已然不同。如何提高微信群的活躍度。而不是都指望24小時群里都有人，如果那樣維護成本太高，一個人做的事情畢竟有限。
?? 在這個基礎上，我準備做一個嘗試，建立一個微信群，主要內容是自動化運維，本來預期是10多個人的規(guī)模，沒想到一下子加進來100多個，現(xiàn)在是130個左右，里面有不少熟悉的面孔，怎么調動積極性呢，我覺得可以設置淘汰規(guī)則，不符合需需求就可以踢掉。如果在一個周期的實踐內，比如1周，一個月，總會有一些人會讓出位子，最后留下來的人就是真正愿意做這件事情的人。
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