王殿甫

生平簡介

        王殿甫出生于遼寧，具體出生年月不詳。

　　1960年畢業(yè)于北京理工大學無線電子。

　　1961年-1962年任三機部一局技術(shù)員。

　　1961年至1979年，王殿甫擔任國務(wù)院下屬電子工業(yè)部高級管理人員曾任四機部電子工業(yè)部工程師、處長、辦公廳主任、黨組成員。

　　1979年12月至1991年，王殿甫出任北京廣播器材廠廠長，高級工程師，該廠為中國最大廣播器材廠。

　　1991年至1992年12月，王殿甫升任中國電子工業(yè)總公司CEC總經(jīng)濟師，電子系統(tǒng)工程局局長，CEC是中國最大的電子公司，擁有資產(chǎn)約超過人民幣500億元。

　　1993年1月至2000年3月，王殿甫任深圳市賽格集團有限公司首席執(zhí)行官，賽格集團是首個在中國的電子行業(yè)里成立的集團，下屬有4個在深圳交易所上市的股份公司；賽格集團是深圳市最大的電子公司之一。

　　2000年4月至2004年12月，王殿甫任中國電子商會副會長，深圳市電子商會會長。

　　王殿甫自1993年接任馬福元主政賽格，在主導賽格的7年多時間里，他完善了賽格的產(chǎn)業(yè)鏈，期間曾促成賽格與日立、三星、意法半導體等國際電子巨頭的合資項目。

　　現(xiàn)任中國電子商會副會長、深圳電子商會會長、高級工程師。

ontent">生平業(yè)績

        1993年就任深圳賽格集團瀕董事長。當時賽格虧損達到1.1億元，資產(chǎn)負債率達到113%，瀕臨破產(chǎn)解題，他上任后對賽格進行了存量資產(chǎn)的盤活，使賽格渡過了財務(wù)危機，而且成功安排賽格與日立、三星成立合資企業(yè)。

        挽救創(chuàng)維

　　臨危受命

　　王殿甫當時創(chuàng)維處于“群龍無首”的混亂狀態(tài)，而王殿甫已經(jīng)有數(shù)年沒有進行電子生產(chǎn)企業(yè)的管理工作了。“從事電子工業(yè)工作44年，創(chuàng)維是我們民族制造業(yè)的明星品牌，在它遇到困難時，我應(yīng)該盡自己的努力?；蛟S是對于中國的電子工業(yè)、尤其是民族電子工業(yè)品牌的感情，促使我答應(yīng)了。”2004年底，王殿甫以100萬港元的年薪出任創(chuàng)維董事局主席。

　　“100萬港元不算多，”王殿甫解釋說，“連創(chuàng)維的人也清楚這一點，剛來創(chuàng)維時，我每天7點鐘就出家門，每天幾乎工作20個小時，接連不斷地和不同的人見面，甚至要自己聯(lián)系獨立委員會，我的工作強度很大。”說完，他笑了笑，“處在我這個年齡上，都要考慮一個問題：要錢還是要命？” 臨危受命的王殿甫開始了創(chuàng)維的管理。

　　主要成就

　　王殿甫倡議牽頭，多次與TCL集團董事長李東生、康佳集團董事局主席侯松容、長虹董事長趙勇等業(yè)內(nèi)老將商談，意圖在尋求政府資金支持的基礎(chǔ)上，4家家電巨頭合謀共建一條總造價高達20億美元的第六代液晶面板生產(chǎn)線。今年1月22日，創(chuàng)維、TCL集團、康佳集團、長虹等4家企業(yè)與深圳市政府屬下的深超科技投資公司強強聯(lián)手，在深圳市正式宣布成立深圳聚龍光電有限公司，共同向上游液晶面板制造產(chǎn)業(yè)進軍。

　　新成立的深圳聚龍光電注冊資金為人民幣1000萬元，4家彩電企業(yè)各投資了200萬元，深圳市政府方面投入了12萬美元”，深圳聚龍光電只是一個資金運作平臺，如果要建第六代液晶面板生產(chǎn)線，至少需要20億美元。“在CRT（顯像管）電視時代，國內(nèi)各地的七大彩管廠、八大玻殼廠之所以能迅速啟動，全面部署元器件項目，就是因為國家通過直接出資或發(fā)放銀行貸款的形式幫助它們購買國外技術(shù)，組建合資企業(yè)，為創(chuàng)造一個完整涵蓋上下游的CRT產(chǎn)業(yè)鏈，國家當時總共投入了200億美元。但這個產(chǎn)業(yè)后來回報給國家的貢獻額是8000億美元！對于這樣的成功經(jīng)驗，平板電視時代理應(yīng)借鑒甚至復制。唯有國家、地方、企業(yè)三方同時出資，才能切實保證與國外企業(yè)合作引進生產(chǎn)線的充足資本，推動企業(yè)從下游后工序向上游前工序發(fā)展。

　　主要榮譽

　　2005年12月25日，北京。第五屆“中國改革人物”頒獎典禮上，王殿甫接過“中國改革十大杰出人物”的證書，笑容燦爛。頒獎詞對他是如此評價的：在創(chuàng)維的特殊時期，王殿甫受邀上任，憑借自己的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗及深厚的產(chǎn)業(yè)資力，攜手經(jīng)理人團隊，把穩(wěn)了創(chuàng)維這條大船，企業(yè)發(fā)展勢頭不減，公司治理結(jié)構(gòu)得以改善。這個評價很是中肯。用了1年多的時間，王殿甫把創(chuàng)維從生死邊緣拽了回來。

　　2004年11月30日晚，由于涉嫌造假賬以及挪用公款，原創(chuàng)維集團董事局主席兼CEO黃宏生被香港廉政公署傳訊。隨后創(chuàng)維數(shù)碼正式宣布高層改組。王殿甫由此進入創(chuàng)維高層，2004年12月7日，正式走馬上任。再有3個多月，就是這位老人70歲的生日。

　　個人名言

　　我今年已經(jīng)69歲了，從事電子行業(yè)多年，目前已經(jīng)不缺錢了，薪酬百萬是創(chuàng)維定的，我現(xiàn)在不追求錢，只是想做點事，從現(xiàn)在起我將24小時工作。

　　我告訴創(chuàng)維的員工現(xiàn)在要唱三首歌：《國際歌》，要知道“要實現(xiàn)我們的幸福，只有靠我們自己”；《國歌》，因為我們已經(jīng)“到了最危險的時候”，要“用我們的血肉，鑄成我們新的長城”；《敢問路在何方》，路在哪里呢？“路在腳下”！我的目的，就是讓創(chuàng)維的員工建立一種自力更生、戰(zhàn)勝困難的精神狀態(tài)。

        2004月后的4年多時間，出任中國電子商會副會長、深圳市電子商會會長。

　　2004年12月，創(chuàng)維原董事局主席黃宏生因涉嫌造假賬及挪用公款在香港身陷囹圄之后，這位電子行業(yè)老將的職業(yè)生涯迎來了最引人注目的一次冒險———擔任創(chuàng)維CEO。