蒂姆·庫(kù)克 又名：庫(kù)克

簡(jiǎn)介

蘋果公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官（CEO）蒂姆·庫(kù)克（Timothy D. Cook）。48 歲的庫(kù)克　蒂姆·庫(kù)克是個(gè)工作狂人，至今單身。他于1998年加入蘋果公司，出任全球運(yùn)營(yíng)部門高級(jí)副總裁。2004年，庫(kù)克被晉升為蘋果公司首席運(yùn)營(yíng)官。加入蘋果之前，庫(kù)克曾擔(dān)任康柏電腦（Compaq）管理人員，并在IBM工作了12年，負(fù)責(zé)IBM的PC業(yè)務(wù)制造和運(yùn)營(yíng)。

個(gè)人履歷

1986年—1994年 在IBM任職，負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。

運(yùn)營(yíng)天才

盡管Cook向來(lái)低調(diào)，但他對(duì)蘋果的貢獻(xiàn)仍然為他在科技圈里贏得了足夠的影響力。Cook在蘋果一直平步青云。他在Auburn大學(xué)主修工業(yè)工程，在杜克大學(xué)拿到了商業(yè)管理碩士，此前曾經(jīng)在Compaq，IBM和Intelligent Electronics從事電腦經(jīng)銷工作。他以資深副總裁的身份加入蘋果，掌管電腦制造業(yè)務(wù)。喬布斯后來(lái)又把蘋果全球銷售和 Macintosh 部門交由他負(fù)責(zé)。去年十月Cook成為公司的CEO，成為喬布斯的副手。

在喬布斯和Cook整頓蘋果之前，公司一團(tuán)糟，1997年蘋果損失10多億美元。當(dāng)時(shí)的蘋果效率低下，機(jī)構(gòu)臃腫，這迫使它對(duì)未售出的電腦和部件進(jìn)行大筆的帳面減記。當(dāng)時(shí)蘋果把亞洲運(yùn)來(lái)的部件在一家愛(ài)爾蘭工廠里組裝成筆記本，然后其中的很大一部分又被運(yùn)回亞洲市場(chǎng)銷售。Cook最終解決了這些問(wèn)題。他推動(dòng)蘋果的部件供應(yīng)商在地理位置上貼近產(chǎn)品組裝廠。這使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫(kù)存里而不用算在蘋果頭上。1998 年 9 月 25 日財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，蘋果只維持著 6 天的庫(kù)存量，相當(dāng)于7800萬(wàn)美元的商品價(jià)值，這比前一年的31天庫(kù)存量和4.37億美元大幅降低。到了1999年年底，Cook進(jìn)一步把數(shù)字?jǐn)D壓為2天和2000萬(wàn)美元。

熟悉Cook和喬布斯的人都說(shuō)，他們個(gè)性上的差異確保了他們形成穩(wěn)健的工作關(guān)系。喬布斯以脾氣無(wú)常和尖刻的語(yǔ)言著稱，而Cook則是一派紳士的溫良風(fēng)范。和他共事的人說(shuō)，他沉靜的姿態(tài)和從容的作風(fēng)對(duì)蘋果這家充斥著愛(ài)敲桌子和步履匆匆的人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種緩和力量。Cook似乎樂(lè)于一直在幕后，而舞臺(tái)則是喬布斯的天下。一家電腦連鎖店的前經(jīng)理 John Landforce表示我覺(jué)得他極端聰明又不以自我為中心，這樣的個(gè)性對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)很管用。他在蘋果顧問(wèn)委員會(huì)里的時(shí)候和 Cook 打過(guò)幾年交道。

但關(guān)于Cook的任期也有一些批評(píng)，特別是關(guān)于銷售領(lǐng)導(dǎo)方面。蘋果的iPod在美國(guó)大受歡迎，在亞洲卻并非如此。蘋果應(yīng)該在中國(guó)和韓國(guó)等亞洲地方推動(dòng)iPod的流行。Cook擅長(zhǎng)分析和細(xì)節(jié)，良好的記憶里讓他不看筆記本就能想起之前會(huì)議的細(xì)節(jié)。耐克公司的董事成員（Cook 也是董事之一）John Connors 回憶說(shuō)，Cook 曾經(jīng)在一次董事會(huì)上評(píng)論他在阿拉巴馬訪問(wèn)過(guò)的一家耐克直銷店缺乏他認(rèn)為耐克店所應(yīng)當(dāng)具有的活力。微軟公司前首席財(cái)務(wù)官 Connors表示他過(guò)于專注和謹(jǐn)慎，從客戶的角度來(lái)看簡(jiǎn)直忍無(wú)可忍。

一家和Cook打過(guò)多年交道的蘋果合作伙伴高管說(shuō)，在談判中，很多人會(huì)提高音量，但Cook則會(huì)沉默而專注地盯著他的對(duì)手。他回憶起他曾和Cook一起離席，事后才意識(shí)到Cook 已經(jīng)巧妙地修理了對(duì)方。那個(gè)人“拱手投降，但是Tim是用一種職業(yè)化的，手術(shù)般的方式做到這一點(diǎn)的。有些時(shí)候，Cook會(huì)帶著幽默感當(dāng)眾批評(píng)。比方在一次蘋果銷售人員的年會(huì)上，他竟然給未能完成預(yù)期目標(biāo)的銷售團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了一個(gè)馬桶塞。

Cook在蘋果以加班聞名，單身的他把大多數(shù)業(yè)余時(shí)間花在體育鍛煉上，通常他早上五點(diǎn)就呆在健身房里了。Cook的辦公室和家里都張貼著Auburn老虎隊(duì)的大事記，這是他母校的橄欖球隊(duì)。他在加入蘋果時(shí)也冒著風(fēng)險(xiǎn)，他把他的全部財(cái)產(chǎn)投入到蘋果公司。不過(guò)他贏了。根據(jù) Thomson Financial 的資料，他已經(jīng)出售了價(jià)值1.13億美元的蘋果股票?，F(xiàn)在他持有2300萬(wàn)美元的蘋果股份，去年他的薪金高達(dá)120萬(wàn)美元。而在2005年，他就是蘋果薪酬最高的高管。不過(guò)Cook在其他的決定上就顯得財(cái)政保守又缺乏運(yùn)氣了。自從他搬到加利福尼亞加入蘋果，他就在Palo Alto 的小鎮(zhèn)上租了房子，等待硅谷房?jī)r(jià)的下跌，不過(guò)自從那以后房?jī)r(jià)就沒(méi)跌過(guò)。