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醫(yī)院品管圈進階 共有 65 個詞條內容

二、RCA的應用領域

    1.RCA運用目標RCA運用目標包括明確以下幾個方面。(1)發(fā)生了什么事?(2)為什么會發(fā)展到這個地步?(3)如何預防類似事件再次發(fā)生?2.RCA的優(yōu)勢RCA的優(yōu)勢包括以下幾個方面。(1)改變了過去只針對具體事件、治標不治本的缺點。(2)幫助醫(yī)院找...[繼續(xù)閱讀]

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三、RCA的實施

    RCA的實施可分為四個階段,見圖5-3-2。圖5-3-2RCA的實施階段1.第一階段:組成團隊、調查事件與確認問題應針對發(fā)生的事件成立RCA工作小組,收集相關資料,還原事件經過并找出問題。根據(jù)事件的不同,RCA工作小組成員組成也有所不同。對于...[繼續(xù)閱讀]

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三、RCA在QCC管理中的運用

    在QCC活動中進行RCA能幫助圈員們找出操作流程和系統(tǒng)設計上的風險或缺陷,并采取正確行動;通過標桿學習、評估和積累改善經驗,可預防未來不安全事件的發(fā)生。RCA的核心理念是通過跨部門、跨學科的專業(yè)團隊共同分析、討論、頭腦...[繼續(xù)閱讀]

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一、開拓圈介紹

    (一)成員組成開拓圈成員組成見表6-1-1。表6-1-1開拓圈成員組成職務姓名職稱崗位專業(yè)年齡年資學歷輔導員盧×主任藥師藥事管理藥學5132碩士李×主管藥師藥事管理4122碩士圈長馬×副主任藥師臨床藥師藥學346博士副圈長蔣×主管藥師臨...[繼續(xù)閱讀]

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三、主題選定

    (一)選題過程1.第一輪:投票法通過頭腦風暴,提出33個主題,應用投票法,選出10個備選主題,見表6-1-3。表6-1-3投票法編號主題投票選定一、抗菌藥物使用1降低感染科抗菌藥物使用強度6★2降低感染科特殊使用級抗菌藥物使用強度5★3降低...[繼續(xù)閱讀]

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五、現(xiàn)狀把握

    (一)工作流程與循證評估工作流程與循證評估見圖6-1-3和圖6-1-4。圖6-1-3工作流程圖6-1-4循證評估(二)數(shù)據(jù)收集結果1.樣本收集在現(xiàn)狀把握階段,本圈利用電子病歷系統(tǒng),對每份病歷中的萬古霉素醫(yī)囑應用的13項內容進行合理性點評。隨機...[繼續(xù)閱讀]

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六、目標設定

    1.目標值設定改善前,全院萬古霉素不合理使用率為5.92%。目標值為全院萬古霉素不合理使用率低于2.13%。改善幅度為64.02%。2.設定理由目標值=現(xiàn)況值-改善值=現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值×改善重點×圈能力)=5.92%-(5.92%×84.46%×75.87%)=2.13%圈能力...[繼續(xù)閱讀]

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七、解 析

    (一)特性要因圖1.未TDM解析未TDM解析特性要因圖見圖6-1-6。圖6-1-6未TDM特性要因圖2.指征不符解析指征不符解析特性要因圖見圖6-1-7。圖6-1-7指征不符解析特性要因圖3.濃度問題解析濃度問題解析特性要因圖見圖6-1-8。圖6-1-8濃度問題解析...[繼續(xù)閱讀]

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八、對策擬定

    (一)未TDM未TDM的對策擬定見表6-1-12。表6-1-12未TDM的對策擬定真因說明對策措施可行性經濟性效益性總分采納提議人負責人執(zhí)行時間對策編號A.無TDM流程未TDM具體流程與規(guī)范A1.信息系統(tǒng)設置萬古霉素TDM醫(yī)囑捆綁21171755×陳×   A2.向開...[繼續(xù)閱讀]

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九、對策實施與檢討

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