醫(yī)藥企業(yè)新藥研發(fā)戰(zhàn)略優(yōu)化探析

摘要： 新藥研發(fā)具有技術(shù)門檻高、投入大、周期長、涉及學(xué)科廣、風(fēng)險(xiǎn)高、附加值高的特點(diǎn)，制定并優(yōu)化新藥研發(fā)戰(zhàn)略對(duì)醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展意義重大。我國醫(yī)藥企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中普遍存在新藥戰(zhàn)略管理缺失的問題。通過分析行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)案例，探索制定并優(yōu)化研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃管理及實(shí)施管理的方法，以推動(dòng)企業(yè)研發(fā)出更多低成本、高質(zhì)量、具有臨床價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的新產(chǎn)品，提高我國在創(chuàng)新藥領(lǐng)域的影響力和競爭力。