護理管理者應(yīng)“學有所思、思有所為,為有所悟”

摘要： <正>本案例中燕子遇到的問題是所有新上任的護士長都有可能遇到的。所以,加強年輕護士長管理知識的培訓、規(guī)范護士長的管理方法,對縮短新護士長的適應(yīng)期尤為重要。要做好護士長的工作,首先要明白自己的主要工作任務(wù)是什么,要達到什么樣的標準。保證每個班次護士的工作要達到合理、安全,并保持其連續(xù)性,應(yīng)該是護士長管理的首要任務(wù)。燕子每天參加晨會交接班、巡視 （共1頁）