路徑-目標理論

摘要： <正>該理論是由加拿大多倫多大學Robert House最先提出的,源于激勵理論中的期望論,認為領(lǐng)導者的工作是幫助下屬達到他們的目標,并提供必要的指導和支持以確保各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。根據(jù)這一理論,領(lǐng)導者的主要職能被分為6個方面,即:(1)喚起員工對成果的需要和期望;(2)對完成工作目標的員工增加報酬,兌現(xiàn)承諾;(3)通過教育、