中層管理者如何把握下屬與上級(jí)間的黃金分割點(diǎn)

摘要： 中層管理者的身份具有多重性,既是直接聽(tīng)令于上級(jí)、傳達(dá)政令的聽(tīng)令者,更是分解宏觀規(guī)劃、制訂行事方案的規(guī)劃者,還是身體力行、真抓實(shí)干的實(shí)踐者。中層管理者的多重身份要求其把握行事中的"度",聽(tīng)令于上但不機(jī)械,服務(wù)于下但不越矩,創(chuàng)新規(guī)劃但不越限,真抓實(shí)干但不盲目。因此,在實(shí)際工作中,中層管理者應(yīng)捋清職責(zé)、定位身份,絕對(duì)服從、高效配合,立足民眾、服務(wù)為首,做好中轉(zhuǎn)、適度創(chuàng)新。