領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)犯錯(cuò)下屬的挽救之方及服眾之道

摘要： 在堅(jiān)持制度剛性之余,以更為人性的疏導(dǎo)實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織體系的通達(dá),是科學(xué)和高效的管理方式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以靈活、包容之態(tài)妥善處理犯錯(cuò)下屬,但挽救問(wèn)題下屬過(guò)程中又很容易引發(fā)諸多矛盾和質(zhì)疑。想要兼顧"治病救人"與大眾信服,就必須分清錯(cuò)誤性質(zhì),服務(wù)于最終管控目標(biāo);把握處理關(guān)鍵,恪守制度紅線;掌控緩沖尺度,兼顧大眾心理感知;堅(jiān)持賞罰分明,確保行為公平公正。