組織“頂格管理”誤區(qū)及糾偏之策

摘要： 上級管理過程中若貪求"最全面性"、苛求"最高標準"、奉行"最嚴要求"、力主"最快速度",則容易陷入"頂格管理"誤區(qū),導(dǎo)致組織管理出現(xiàn)脫離實際情況、超越能力范圍、喪失靈活思維、有違客觀規(guī)律等不良傾向。這就需要分清界限,科學界定管與不管之范圍;求真務(wù)實,理性調(diào)整最優(yōu)、最好之標準;實事求是,關(guān)注政策適用、務(wù)實之特性;適度放權(quán),給予必要的靈活、自由之空間。