領(lǐng)導班子成員間的“頂牛”現(xiàn)象與消除對策

摘要： 領(lǐng)導班子成員間的"頂牛"現(xiàn)象反映了對抗狀態(tài),除了公開對抗,還有陽奉陰違、消極怠工等形式,具有較大的危害性。"頂牛"產(chǎn)生的原因主要有領(lǐng)導方式太過強勢、缺乏管理溝通技巧、副職沒有擺正位置、職責劃分不清晰、職位晉升存在層級組織陷阱等。要消除"頂牛"現(xiàn)象,必須厘清職責劃分明確界限,合理使用法定性權(quán)力和威望性權(quán)力,基于發(fā)展的視角強化領(lǐng)導班子團隊建設,運用WAC溝通模型提高正向溝通能力,同時明確副職的角色定位,做到原則堅定方法靈活。