領(lǐng)導(dǎo)者情感異化困局及防范之策

摘要： 領(lǐng)導(dǎo)者情感異化的困局具體表現(xiàn)為信任思維弱化、公平意識(shí)迷離、合作精神缺位等。誘發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者情感異化的病因,既有成員績(jī)效難滿足領(lǐng)導(dǎo)者期望的能力短板問(wèn)題,以及領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)的情感性偏向現(xiàn)象,也有成員工作難匹配領(lǐng)導(dǎo)部署的工作失調(diào)原因。為此,要科學(xué)防范組織領(lǐng)導(dǎo)情感異化,不僅要夯實(shí)信任,積極調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)者與成員間關(guān)系,也要下沉公平,建構(gòu)公正性組織環(huán)境氛圍,同時(shí),還需促成合作,充分發(fā)揮組織情感管理的作用。