領導者容易遭到不公正質疑的行為方式與改進建議

摘要： 領導者容易遭到不公正質疑的決策行為和用人行為包含調查研究、民主決策、選擇決斷、識別人才、激勵行為五個維度。對此,領導者要用真本領、下真功夫進行調查研究,激發(fā)公眾在民主決策中的積極性和創(chuàng)造性,做到程序公正和實質公正,用全面、歷史和動態(tài)的方式方法識別人才,充分發(fā)揮激勵機制的根本性作用。