領導者兼顧“勞苦”與“功高”的策略選擇

摘要： 領導者想要成就一番事業(yè),助力組織持續(xù)發(fā)展,就必須兼顧"勞苦"與"功高"的雙重效應。要認識到勞動的過程僅奠定了成功的基礎,吃苦的態(tài)度僅保證了行為的落實,堅守的毅力僅保障了付出的持續(xù),只有有的放矢的辛勞才有收獲,創(chuàng)造價值的吃苦才有意義,實現(xiàn)功勞才能提升苦勞價值,"功高"是結果而"勞苦"是過程。這就需要領導者主動樹立"不為即有過"的觀念,用對心思精力少事務而多務實,以獲取和效果為主要評價標準,善于區(qū)分"假忙碌"與"真作為",能夠?qū)?苦勞"轉變?yōu)槌晒Φ酿B(yǎng)料。