副職協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)交叉部門的難點與對策

摘要： 很多時候,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo),需要多個業(yè)務(wù)交叉部門協(xié)作,牽頭副職需要做很多協(xié)調(diào)工作,常常會遇到思想溝通不暢、工作職責(zé)不清、工作推進(jìn)不實、協(xié)調(diào)配合不力、彼此關(guān)系不順、任務(wù)約束不嚴(yán)、相關(guān)部門不為等難點問題。對此,需要從治理溝通"堵點"、明晰職責(zé)"要點"、落實工作"重點"、消除協(xié)調(diào)"痛點"、理順關(guān)系"塞點"、突破約束"難點"、找準(zhǔn)不為"阻點"等方面,集中發(fā)力解決。