領(lǐng)導(dǎo)性格的極化風(fēng)險與管控策略

摘要： 領(lǐng)導(dǎo)性格的極化會與組織的目標(biāo)和價值觀產(chǎn)生隔閡甚至背離,阻礙組織的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)性格的極化主要表現(xiàn)為冒險型極化、保守型極化、放任式極化和關(guān)系型極化,其產(chǎn)生的風(fēng)險主要體現(xiàn)為與制度安排產(chǎn)生沖突、決策失范、人際關(guān)系失去和諧。管控領(lǐng)導(dǎo)性格極化風(fēng)險,應(yīng)同化領(lǐng)導(dǎo)者對權(quán)力的公共性認(rèn)知,建立約束領(lǐng)導(dǎo)性格極化的剛性機(jī)制,消除小團(tuán)體思維和群體決策思維偏移,建立完善的信息披露和追責(zé)機(jī)制。