追隨者主動(dòng)工作行為的上行影響：內(nèi)隱追隨視角

摘要： 主動(dòng)工作行為,作為推動(dòng)組織與時(shí)俱進(jìn)、健康發(fā)展的重要保障,已成為組織行為研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)主題。
然而,以往研究在探索追隨者主動(dòng)工作行為的上行影響時(shí),卻出現(xiàn)了悖論:一些研究發(fā)現(xiàn)主動(dòng)工作行為能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的積極評價(jià),另一些研究卻指出主動(dòng)工作行為會(huì)招致領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)面對待。
為解釋此矛盾現(xiàn)象,基于內(nèi)隱追隨理論建構(gòu)了一個(gè)主動(dòng)工作行為的上行影響模型。