以管控為核心的集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究——以ABC集團(tuán)為例

摘要： 構(gòu)建集團(tuán)公司的內(nèi)部控制體系有助于提升公司的管理規(guī)范化程度和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。而集團(tuán)公司內(nèi)部控制建設(shè)的難度和復(fù)雜程度遠(yuǎn)高于單體企業(yè)。集團(tuán)化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)應(yīng)從集團(tuán)整體角度來識別風(fēng)險(xiǎn)，在明晰管控模式和部門職責(zé)的前提下界定母子公司重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的權(quán)責(zé)，再以此為基礎(chǔ)進(jìn)行制度和流程建設(shè)。本文以ABC集團(tuán)為例，在分析其基本情況、核心內(nèi)控流程和常見潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，闡釋其以管控為核心的“三...