工作狂領(lǐng)導(dǎo)何以影響新員工工作適應(yīng)：基于壓力認知評價理論的分析

摘要： 工作狂領(lǐng)導(dǎo)在當今企業(yè)實踐中越發(fā)普遍，但對于其有效性還存在爭議。在這項研究中，基于壓力認知評價理論的觀點，具體探討了工作狂領(lǐng)導(dǎo)對新員工工作適應(yīng)的雙元影響路徑和適用情境。通過對521名新員工進行三階段的問卷調(diào)查，研究結(jié)果顯示：工作狂領(lǐng)導(dǎo)會激發(fā)新員工工作重塑行為，促進新員工工作適應(yīng)；工作狂領(lǐng)導(dǎo)也會引發(fā)新員工的工作疏離感，不利于新員工工作適應(yīng)；領(lǐng)導(dǎo)組織化身不僅調(diào)節(jié)了工作狂領(lǐng)導(dǎo)與工作重塑...