利用式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)降低員工工作幸福感嗎？——基于工作要求—資源模型的解釋

摘要： 近年來(lái)，商業(yè)丑聞揭露出一種新型負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)——利用式領(lǐng)導(dǎo)，即領(lǐng)導(dǎo)者把員工當(dāng)作謀利工具，操控員工以滿(mǎn)足一己私利。以往研究揭示了利用式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工態(tài)度與行為的負(fù)面影響，盡管如此，該領(lǐng)導(dǎo)方式與員工工作幸福感的關(guān)系還缺乏全面探索。鑒于此，本研究以工作要求—資源模型為視角，檢驗(yàn)了利用式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作幸福感的消極影響以及自我效能感的緩沖作用。本研究基于218份多時(shí)點(diǎn)問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，通過(guò)回歸分析發(fā)現(xiàn)...