大型國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同？——一項聚焦管控效力的定性比較分析

摘要： 促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)集團(tuán)總部的重要職責(zé)?，F(xiàn)有文獻(xiàn)對戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)現(xiàn)路徑?jīng)]有清晰一致的認(rèn)識，在加強(qiáng)管控還是充分授權(quán)上各執(zhí)一詞。本文基于可供性—實(shí)現(xiàn)視角，通過與工具理性等相關(guān)概念的對比，提出了“管控效力”概念。然后，以104家大型國有企業(yè)集團(tuán)為樣本，采用定性比較分析（QCA）方法，考察了特定管控方式與管控效力各維度和集團(tuán)組建方式、文化整合度等情境變量的組合如何影響大型國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的...