醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)變化特征——基于BF公司仿制藥到原創(chuàng)新藥的縱向案例分析

摘要： 以制藥企業(yè)BF公司從仿制藥研制到原創(chuàng)新藥研制為縱向案例，運(yùn)用企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、組織學(xué)習(xí)平衡等創(chuàng)新理論和方法，采用深度訪談，同時輔以查閱學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、網(wǎng)上信息、企業(yè)內(nèi)部文件資料等方式搜集數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行編碼，從網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成、連接強(qiáng)度和合作類型3個維度，對原創(chuàng)新藥與仿制藥研發(fā)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行比較。研究發(fā)現(xiàn)：（1）對比仿制藥研發(fā)，原創(chuàng)新藥研發(fā)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)規(guī)模更大，成員異質(zhì)性更強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更復(fù)雜；（2）...