資源編排、動(dòng)態(tài)能力與“專精特新”中小企業(yè)迭代成長(zhǎng)——以T-MOTOR公司為例

摘要： 逆全球化背景下“專精特新”中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)迭代成長(zhǎng)成為社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)。本文基于案例分析探討“專精特新”中小企業(yè)如何通過(guò)資源編排行為形成適配能力推動(dòng)自身迭代成長(zhǎng)。研究發(fā)現(xiàn)：“專精特新”中小企業(yè)迭代成長(zhǎng)路徑包含核心領(lǐng)域?qū)＞a(chǎn)品供應(yīng)、特色解決方案提供和高端系統(tǒng)創(chuàng)新集成3個(gè)階段，在不同階段的資源編排過(guò)程中，都存在“資源構(gòu)建—資源捆綁—資源利用”管理流程。企業(yè)差異化資源編排方式會(huì)促使企業(yè)動(dòng)...