建筑企業(yè)建立全周期、立體化“兩金”管控體系方案探析——以中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司為例

摘要： 為強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“兩金”管控工作，中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司構(gòu)建了全周期、立體化“兩金”管控體系，覆蓋項(xiàng)目開發(fā)、資信調(diào)查、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同評(píng)審、進(jìn)度管控、過(guò)程預(yù)警、完工結(jié)算、尾款清理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等多個(gè)工作環(huán)節(jié)。通過(guò)建立科學(xué)完整的制度流程體系、全面深入推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理、構(gòu)建全覆蓋無(wú)死角的管控考核機(jī)制、建立全級(jí)次、全流程的信息化系統(tǒng)、“業(yè)財(cái)法”聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)全周期管控、多措并舉進(jìn)行“兩金...