LQ集團(tuán)全面預(yù)算管理賦能集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控實(shí)踐

摘要： 隨著國(guó)資國(guó)企改革的不斷深化，LQ集團(tuán)積極調(diào)整發(fā)展策略，將“運(yùn)營(yíng)管控”模式確立為核心管理手段，同時(shí)著力推動(dòng)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。秉持“戰(zhàn)略——計(jì)劃——預(yù)算——績(jī)效”的閉環(huán)管理理念，LQ集團(tuán)致力于管理創(chuàng)新，建立“以項(xiàng)目為主線(xiàn)，項(xiàng)目預(yù)算與年度預(yù)算相結(jié)合”的管理模式，并推進(jìn)“項(xiàng)目檔案多維管理”。通過(guò)建設(shè)支持多口徑、多維度的全面預(yù)算管理信息平臺(tái)，結(jié)合清單管理、閉環(huán)管理、目標(biāo)成本法、計(jì)劃...