A機(jī)場集團(tuán)完善財(cái)務(wù)管控體系的思考與實(shí)踐

摘要： 建立科學(xué)指引、適度超前、精準(zhǔn)管控的財(cái)務(wù)管控體系是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的必修課，也是企業(yè)日常管理中的中心環(huán)節(jié)。本文以A機(jī)場集團(tuán)為例，針對其財(cái)務(wù)管控中出現(xiàn)的重心調(diào)整不及時(shí)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃不清晰、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘不充分、財(cái)務(wù)核算信息化不足四個(gè)痛點(diǎn)，提出重塑財(cái)務(wù)管控頂層設(shè)計(jì)、進(jìn)行數(shù)字賦能、機(jī)構(gòu)改革、運(yùn)用多種管理手段等措施，探索以“建財(cái)+業(yè)財(cái)”為核心的財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)路徑。