從“合作社+公司”到合作社辦公司：組織模式轉(zhuǎn)變?nèi)绾未龠M農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)

摘要： 本文運用交易成本理論，結(jié)合案例分析，揭示組織模式從“合作社+公司”到合作社辦公司的轉(zhuǎn)變促進農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)品價值持續(xù)實現(xiàn)的內(nèi)在機理。研究發(fā)現(xiàn)：農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)需要完成資源整合、生態(tài)溢價、收益共享和生態(tài)反哺四項核心任務(wù)，但是，由于高資產(chǎn)專用性、高行為不確定性、要素貢獻難以衡量和剩余產(chǎn)權(quán)分配困難等，價值實現(xiàn)過程面臨高昂的交易成本。高交易成本限制了“合作社+公司”模式的運行績效，進而催... （共22頁）