員工供給預測分為內部供給預測和外部供給預測兩部分。具體步驟如下:①進行員工盤點,了解企業(yè)員工現狀。②分析企業(yè)的職務調整政策和歷史員工調整數據,統(tǒng)計出員工調整的比例。(三)向各部門的人事決策人了解可能出現的人事調 (共 405 字) [閱讀本文] >>
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 員工供給預測分為內部供給預測和外部供給預測兩部分。具體步驟如下:①進行員工盤點,了解企業(yè)員工現狀。②分析企業(yè)的職務調整政策和歷史員工調整數據,統(tǒng)計出員工調整的比例。(三)向各部門的人事決策人了解可能出現的人事調 (共 405 字) [閱讀本文] >>