根據(jù)省公司下達的年度電網(wǎng)建設(shè)計劃,業(yè)主項目部按照要求,編制工程建設(shè)管理綱要(XM1)、工程項目進度實施計劃(XM2),經(jīng)縣公司發(fā)展建設(shè)部主任審核后,報縣公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并上報市公司建設(shè)部備案。所有策劃文件待設(shè)計、施工、監(jiān)...[繼續(xù)閱讀]

    3.2.1在取得可研批復(fù)意見后根據(jù)服務(wù)類招標(biāo)計劃,業(yè)主項目部通過ERP系統(tǒng)編制上報設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)申請,參與招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范書內(nèi)審;通過電子商務(wù)平臺,及時組織上報招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書;參與招標(biāo)文件審查。3.2.2設(shè)計單位確定后,縣公司按照...[繼續(xù)閱讀]

    3.3.1在設(shè)計合同簽訂后業(yè)主項目部將工程建設(shè)管理綱要、工程項目進度實施計劃發(fā)放給設(shè)計單位,督促設(shè)計單位編制項目設(shè)計計劃(XM3),經(jīng)設(shè)計單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報業(yè)主項目部審批。3.3.2市公司經(jīng)研所組織工程初步設(shè)計內(nèi)審,并出具內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]

    3.5.1施工圖設(shè)計開始前,業(yè)主項目部督促設(shè)計單位按照項目設(shè)計計劃開展施工圖設(shè)計,落實業(yè)主項目部工程建設(shè)管理綱要、設(shè)計合同及上級文件要求。3.5.2業(yè)主項目部組織開展變電站站址和線路走廊地面附著物調(diào)查統(tǒng)計,督促設(shè)計單位按...[繼續(xù)閱讀]

    3.6.1在取得初步設(shè)計批復(fù)意見后,根據(jù)服務(wù)類招標(biāo)計劃,業(yè)主項目部通過ERP系統(tǒng)上報施工招標(biāo)申請,參與招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范書內(nèi)審;通過電子商務(wù)平臺,及時組織上報招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書;參與招標(biāo)文件和施工工程量清單審查。3.6.2施工單位確定后...[繼續(xù)閱讀]

    工程前期條件完善后,業(yè)主項目部根據(jù)工程項目進度實施計劃組織開展施工場地“四通一平”工作。“四通一平”工程完工后,按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法》進行驗收交接。...[繼續(xù)閱讀]

    業(yè)主項目部在開工前應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立辦公場所,具備現(xiàn)場辦公條件。...[繼續(xù)閱讀]

    4.2.1開工前1個月,業(yè)主項目部將工程建設(shè)管理綱要、項目進度實施計劃發(fā)放給施工、監(jiān)理項目部,并要求其按照策劃文件編制相應(yīng)的二次策劃文件。審核監(jiān)理組織機構(gòu)和人員資質(zhì)及其編制的監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則;審批施工項目...[繼續(xù)閱讀]

    4.3.1進度管理(1)開工前業(yè)主項目部編制下發(fā)工程項目進度實施計劃,審批施工項目部編制的施工進度計劃,組織各參建單位按計劃推進工程進度,定期檢查進度計劃執(zhí)行情況。(2)業(yè)主項目部在工程建設(shè)中組織分析進度偏差,提出糾偏措施...[繼續(xù)閱讀]

    4.4.1安全策劃管理(1)業(yè)主項目部負責(zé)建立安全管理臺賬,包括:1)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等有效文件清單;2)管理人員安全培訓(xùn)證書;3)項目應(yīng)急處置方案;4)安全例會會議紀(jì)要(記錄);5)監(jiān)理、施工報審文件及審查記錄;6)項目安全管理評...[繼續(xù)閱讀]