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35kV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理 共有 74 個(gè)詞條內(nèi)容

3.1 項(xiàng)目管理策劃

    根據(jù)省公司下達(dá)的年度電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃,業(yè)主項(xiàng)目部按照要求,編制工程建設(shè)管理綱要(XM1)、工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃(XM2),經(jīng)縣公司發(fā)展建設(shè)部主任審核后,報(bào)縣公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并上報(bào)市公司建設(shè)部備案。所有策劃文件待設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)...[繼續(xù)閱讀]

35kV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.2 設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)配合

    3.2.1在取得可研批復(fù)意見后根據(jù)服務(wù)類招標(biāo)計(jì)劃,業(yè)主項(xiàng)目部通過ERP系統(tǒng)編制上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)申請,參與招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范書內(nèi)審;通過電子商務(wù)平臺,及時(shí)組織上報(bào)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書;參與招標(biāo)文件審查。3.2.2設(shè)計(jì)單位確定后,縣公司按照...[繼續(xù)閱讀]

35kV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.3 初步設(shè)計(jì)

    3.3.1在設(shè)計(jì)合同簽訂后業(yè)主項(xiàng)目部將工程建設(shè)管理綱要、工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃發(fā)放給設(shè)計(jì)單位,督促設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃(XM3),經(jīng)設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。3.3.2市公司經(jīng)研所組織工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審,并出具內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]

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3.5 施工圖設(shè)計(jì)

    3.5.1施工圖設(shè)計(jì)開始前,業(yè)主項(xiàng)目部督促設(shè)計(jì)單位按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃開展施工圖設(shè)計(jì),落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部工程建設(shè)管理綱要、設(shè)計(jì)合同及上級文件要求。3.5.2業(yè)主項(xiàng)目部組織開展變電站站址和線路走廊地面附著物調(diào)查統(tǒng)計(jì),督促設(shè)計(jì)單位按...[繼續(xù)閱讀]

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3.6 施工招標(biāo)配合

    3.6.1在取得初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見后,根據(jù)服務(wù)類招標(biāo)計(jì)劃,業(yè)主項(xiàng)目部通過ERP系統(tǒng)上報(bào)施工招標(biāo)申請,參與招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范書內(nèi)審;通過電子商務(wù)平臺,及時(shí)組織上報(bào)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書;參與招標(biāo)文件和施工工程量清單審查。3.6.2施工單位確定后...[繼續(xù)閱讀]

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3.7 四通一平

    工程前期條件完善后,業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃組織開展施工場地“四通一平”工作。“四通一平”工程完工后,按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法》進(jìn)行驗(yàn)收交接。...[繼續(xù)閱讀]

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4.1 業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置

    業(yè)主項(xiàng)目部在開工前應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立辦公場所,具備現(xiàn)場辦公條件。...[繼續(xù)閱讀]

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4.2 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件

    4.2.1開工前1個(gè)月,業(yè)主項(xiàng)目部將工程建設(shè)管理綱要、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃發(fā)放給施工、監(jiān)理項(xiàng)目部,并要求其按照策劃文件編制相應(yīng)的二次策劃文件。審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)及其編制的監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;審批施工項(xiàng)目...[繼續(xù)閱讀]

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4.3 項(xiàng)目管理

    4.3.1進(jìn)度管理(1)開工前業(yè)主項(xiàng)目部編制下發(fā)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,審批施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,組織各參建單位按計(jì)劃推進(jìn)工程進(jìn)度,定期檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。(2)業(yè)主項(xiàng)目部在工程建設(shè)中組織分析進(jìn)度偏差,提出糾偏措施...[繼續(xù)閱讀]

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4.4 安全管理

    4.4.1安全策劃管理(1)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立安全管理臺賬,包括:1)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等有效文件清單;2)管理人員安全培訓(xùn)證書;3)項(xiàng)目應(yīng)急處置方案;4)安全例會會議紀(jì)要(記錄);5)監(jiān)理、施工報(bào)審文件及審查記錄;6)項(xiàng)目安全管理評...[繼續(xù)閱讀]

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