定點攝影法的實施一般分為以下實施步驟:(1) 首次取像。選擇需要整改的問題點,選取合適的拍攝角度及位置進(jìn)行拍攝,并詳細(xì)記錄拍攝的位置和時間,所拍攝照片標(biāo)明為 “改善前” 照片。(2) 公示問題點照片。將“改善前”照片公示在...[繼續(xù)閱讀]

    攝影時應(yīng)注意以下問題:(1) 拍攝人員最好相對固定。(2) 拍攝最好使用同一臺相機。(3) 拍攝時的方向和角度要一致。(4) 改善前后兩次拍攝要站在同一位置。(5) 拍攝時焦距要相同。(6) 拍攝時高度要相同。(7) 公示時采用彩色照片。(8...[繼續(xù)閱讀]

    紅牌作戰(zhàn)是采用紅色紙張制作7S管理問題揭示卡,對改善區(qū)域各個角落的問題點加以發(fā)掘并限期整改的方法,是提升和保持7S改善成果的有效手段之一 (圖2.22)。使用紅色的主要原因是:紅色醒目,便于與普通卡片區(qū)別開,以引起管理者及責(zé)...[繼續(xù)閱讀]

    一般是完成了整理、整頓、清掃等環(huán)節(jié),在清潔階段及以后維持階段,由精益辦、各部門和建設(shè)單位在督導(dǎo)、檢查或驗收時采用。...[繼續(xù)閱讀]

    (1) 實施的前提條件。1) 實施區(qū)域已至少完成3S及以上的創(chuàng)建,無臟亂差現(xiàn)象。2) 實施區(qū)域基本符合“三定三要素”要求。3) 本區(qū)域的成員基本找不到問題了,有希望借助 “外人” 的眼光來提升本區(qū)域7S管理水平的意愿。(2) 實施對象。...[繼續(xù)閱讀]

    (1) 方法培訓(xùn)。對全員進(jìn)行紅牌使用的培訓(xùn),使全員明白以下內(nèi)容:1) 紅牌不是罰單,是幫助7S管理的目視化管理工具。2) 不要隱藏問題、制造假象。3) 按紅牌要求時間完成整改項目。4) 整改遇到問題時要及時提出。(2) 到現(xiàn)場進(jìn)行紅牌作...[繼續(xù)閱讀]

    形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方的投影形狀描畫出來,按其投影的形狀繪畫或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識,使其易于取用和歸位。...[繼續(xù)閱讀]

    主要用于整頓環(huán)節(jié)及后續(xù)維持。...[繼續(xù)閱讀]

    形跡管理的目的是減少尋找時間,加強物品管理,提高工作效率。具體有以下優(yōu)點:(1) 減少尋找工具的時間。以往都是將各種工具混放在箱子里和抽屜中,要用的時候就要翻箱倒柜地找,不但浪費時間,而且使用起來也不方便。(2) 易于取拿...[繼續(xù)閱讀]

    方法一:在存放物品的載體上,規(guī)劃好各物品的放置位置后,使用廣告紙或油畫布等材料,按物品投影的形狀繪圖標(biāo)示,然后將投影形狀部分用壁紙刀或其他工具裁切下來,將上述裁切好的材料粘貼在待放存放物品的載體上 (圖2.24)。圖2.2...[繼續(xù)閱讀]