采購管理是指組織機(jī)構(gòu)為了保障企業(yè)物資供應(yīng),實(shí)現(xiàn)采購經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo),對采購過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。采購管理和采購是兩個(gè)不同的概念。采購是一項(xiàng)具體的作業(yè)活動(dòng),一般只是由采購部門的采購員...[繼續(xù)閱讀]

    采購管理涉及企業(yè)或組織的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)。無論是采購任務(wù)的確定、采購活動(dòng)的組織和監(jiān)控、采購績效的評(píng)價(jià),還是采購的基礎(chǔ)工作,都需要事先進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。物資采購管理主要流程如圖3-1所示。圖3-1　物資采購管理...[繼續(xù)閱讀]

    采購的范圍是指采購的對象或標(biāo)的。采購范圍主要包括有形的物品、無形的服務(wù)和工程發(fā)包三大類。1.　有形的物品原料　原料指供產(chǎn)品制造所需要的材料,亦是構(gòu)成產(chǎn)品最主要的成分。例如汽車使用的鋼板,輪胎制品所使用的橡膠等...[繼續(xù)閱讀]

    傳統(tǒng)的采購職能就是通過確定需求、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、交貨及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)購買的作用?，F(xiàn)代采購的職能有了極為廣泛的發(fā)展,采購的作用越來越重要。(1)　確定需要購買的商品和服務(wù)的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量,保證企業(yè)需要的產(chǎn)...[繼續(xù)閱讀]

    采購模式是指由特定的采購元素,依據(jù)一定的管理理念和管理目標(biāo)建立的規(guī)范化的流程和結(jié)構(gòu)。它制約著企業(yè)能否有效地組織、控制物品資源,以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,并獲得更好的經(jīng)營績效。傳統(tǒng)的采購模式　常見的企業(yè)采購方...[繼續(xù)閱讀]

    采購戰(zhàn)略是企業(yè)和組織在采購過程中帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案,它是管理者在全面解讀所面臨的供應(yīng)環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)采購的戰(zhàn)略目標(biāo)和主要策略手段,進(jìn)行戰(zhàn)略定位并實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行方案,防范采購戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的...[繼續(xù)閱讀]

    采購計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)市場需求、自身的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境等因素,確定采購對象、采購時(shí)間以及如何采購的作業(yè)。這是整個(gè)采購運(yùn)作的第一步。采購預(yù)算則是根據(jù)年度銷售或生產(chǎn)的數(shù)量,對所需采購的物料和服務(wù)的數(shù)量及成本的估計(jì)...[繼續(xù)閱讀]

    采購的最終目的是企業(yè)在使自身具有競爭力的同時(shí)也使供應(yīng)商增加價(jià)值,強(qiáng)調(diào)的是外部資源如何轉(zhuǎn)化為具有競爭力的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)都將建立和發(fā)展與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系作為采購管理的一件大事認(rèn)真加以對待。一、　供應(yīng)...[繼續(xù)閱讀]

    物品采購合同是買賣合同的一種,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中普遍存在的合同之一,它是在正式交易之前,明確平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止在采購生產(chǎn)資料過程中的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,是確立物品采購關(guān)系的法律形...[繼續(xù)閱讀]

    一、　采購組織管理采購組織管理是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行,完成企業(yè)采購任務(wù),由采購管理者和采購人員按一定的結(jié)構(gòu)和規(guī)則組建的采購團(tuán)隊(duì)。良好的采購組織應(yīng)具有凝聚功能、協(xié)調(diào)功能、制約功能和激勵(lì)功能。采購組...[繼續(xù)閱讀]