3.5.1物資招標(biāo)各單位應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)計劃時間節(jié)點開展相關(guān)工作。(1)工程物資管理參照工程物資管理計劃參考表(見表3-3),確保物資管理工作的有序開展。表3-3工程物資管理計劃參考表內(nèi)容招標(biāo)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書編寫技術(shù)規(guī)范書預(yù)審查物料...[繼續(xù)閱讀]

    業(yè)主項目部在工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理辦法》中的相關(guān)要求,按照省公司、市級公司要求做好設(shè)計策劃的相關(guān)工作,負(fù)責(zé)工程的施工圖設(shè)計、設(shè)計變更、現(xiàn)場服務(wù)和竣工圖設(shè)計等四部分質(zhì)量評...[繼續(xù)閱讀]

    業(yè)主項目部在工程建設(shè)過程中應(yīng)督促各參建單位嚴(yán)格落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》的各項要求。每年分兩批次上報優(yōu)質(zhì)工程。第一批次上報的項目包括上年度7月1日～12月31日期間(含7月1日和12月31日)投運的...[繼續(xù)閱讀]

    序號文件名稱編制1監(jiān)理人員任命書及資質(zhì)監(jiān)理項目部2監(jiān)理文件報審監(jiān)理項目部3監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理項目部4專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理項目部5工程監(jiān)理旁站方案監(jiān)理項目部6施工項目部成立發(fā)文施工項目部7施工項目部管理人員資格報審施工項...[繼續(xù)閱讀]

    建設(shè)階段會議名稱內(nèi)容組織者參加者時間初步設(shè)計階段業(yè)主項目部第一次會議成立業(yè)主項目部建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、各專責(zé)項目核準(zhǔn)后初步設(shè)計內(nèi)審會議對初步設(shè)計進(jìn)行內(nèi)部審查,形成會議紀(jì)要基建管理部...[繼續(xù)閱讀]

    工程前期工作自可研審查完至項目開工結(jié)束,工作周期8個月。...[繼續(xù)閱讀]

    投運后工作自竣工投運開始至質(zhì)保期滿結(jié)束。...[繼續(xù)閱讀]

    《35kV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》業(yè)主項目部篇是按照“大建設(shè)”體系建設(shè)方案,結(jié)合國家電網(wǎng)公司基建管理27項通用制度以及《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》(2014年版)的要求,經(jīng)廣泛征求各單位意見后修編完成。本篇修...[繼續(xù)閱讀]

    為了落實國家電網(wǎng)公司基建通用制度,適應(yīng)“大建設(shè)”體系要求,結(jié)合35kV工程管理實際,突出管控重點,優(yōu)化管理,確保業(yè)主項目部履職到位,國網(wǎng)河北省電力公司組織編制了《35kV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》業(yè)主項目部篇。輸變電工程項...[繼續(xù)閱讀]

    縣公司發(fā)展建設(shè)部根據(jù)本單位建設(shè)管理力量、年度電網(wǎng)建設(shè)計劃等實際情況,一般在項目取得可行性研究報告批復(fù)(或可行性研究報告評審紀(jì)要)后、工程前期工作啟動前組建業(yè)主項目部。業(yè)主項目經(jīng)理必須由發(fā)展建設(shè)部人員擔(dān)任。根...[繼續(xù)閱讀]