Point在制定戰(zhàn)略的過程中,我們必須對環(huán)境進(jìn)行分析,以便準(zhǔn)確把握現(xiàn)實情況。分析時,可將著眼點放在企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境上。為防止分析的遺漏與重復(fù),照顧到每個要素,我們必須充分了解各種分析框架。本節(jié)中將詳細(xì)介紹宏觀...[繼續(xù)閱讀]

    Point進(jìn)行行業(yè)分析時,可著眼于“五力”。①新進(jìn)入者的威脅;②替代品的威脅;③買方的議價能力;④賣方的議價能力;⑤行業(yè)內(nèi)的競爭對手。分析這些要素,有助于企業(yè)把握行業(yè)的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的收益性與行業(yè)結(jié)構(gòu)認(rèn)清企業(yè)與企業(yè)所在環(huán)境...[繼續(xù)閱讀]

    Point在分析行業(yè)的競爭環(huán)境時,可以使用“優(yōu)勢矩陣”。根據(jù)行業(yè)的競爭要素“數(shù)量與優(yōu)勢”構(gòu)筑這兩個變量,將業(yè)務(wù)分成四種類型。不同類型的業(yè)務(wù)有不同的經(jīng)濟性,也有不同的可能性。優(yōu)勢矩陣波士頓咨詢公司構(gòu)筑的“優(yōu)勢矩陣”框...[繼續(xù)閱讀]

    Point所謂價值鏈,就是分析企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)會在業(yè)務(wù)活動的哪個部分產(chǎn)出附加價值的手法。我們可以通過關(guān)注附加價值來探尋自身優(yōu)勢的源泉,思考基本戰(zhàn)略、決定競爭領(lǐng)域。價值鏈的思考方式內(nèi)部分析的目的是通過與競爭對...[繼續(xù)閱讀]

    Point行業(yè)內(nèi)企業(yè)可根據(jù)競爭地位分成領(lǐng)導(dǎo)者(Leader)、挑戰(zhàn)者(Challenger)、追隨者(Follower)和利基者(Nicher)。競爭地位會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生制約。我們必須理解不同地位的最佳戰(zhàn)略,明確自身處于哪種地位,并制定最適合自身情況的戰(zhàn)略。競爭...[繼續(xù)閱讀]

    Point處于成長期的業(yè)務(wù),業(yè)績比較容易提高,但進(jìn)入成熟期后,由于競爭激烈等原因競爭規(guī)則發(fā)生變化,這時就需要企業(yè)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略了。本節(jié)將重點介紹成熟期到衰退期的戰(zhàn)略,探討日本企業(yè)所不擅長的撤退戰(zhàn)略與新業(yè)務(wù)的創(chuàng)立。成熟期/衰退...[繼續(xù)閱讀]

    Point戰(zhàn)略形成的觀點分為數(shù)個學(xué)派。亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)將其分成10個學(xué)派,見圖。近年來,與20世紀(jì)80年代后稱為主流派的定位學(xué)派(PositioningSchool)比肩的有學(xué)習(xí)學(xué)派(LearningSchool)以及結(jié)構(gòu)學(xué)派(ConfigurationSchool)。此外,在戰(zhàn)略方案時...[繼續(xù)閱讀]

    Point擴大業(yè)務(wù)時有兩個有效利用外部資源的方法:M&A(合并/收購)與結(jié)盟。M&A的優(yōu)勢是能在短期內(nèi)擴大業(yè)務(wù),但必須在充分探討戰(zhàn)略與組織統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上實施。M&A(合并/收購)近年來,M&A與結(jié)盟在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性越來越高...[繼續(xù)閱讀]

    Point受信息化發(fā)展的影響,曾廣被接受的有關(guān)業(yè)務(wù)的定義與規(guī)則會發(fā)生天翻地覆的改變,整個行業(yè)的商務(wù)體系也會出現(xiàn)巨變。這種變化對企業(yè)而言是一大威脅,但也是構(gòu)筑新競爭優(yōu)勢的機遇。價值鏈重組受企業(yè)變革的影響,企業(yè)活動中的...[繼續(xù)閱讀]

    Point全球化與信息技術(shù)發(fā)展的影響波及企業(yè)的方方面面。本節(jié)主要闡述全球化擴張的方法,以及在競爭規(guī)則與以往截然不同的情況下所進(jìn)行的圍繞行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的競爭。全球化與企業(yè)形態(tài)企業(yè)追求全球化經(jīng)營的理由可大致分成兩種。第一...[繼續(xù)閱讀]