Point企業(yè)想要長(zhǎng)盛不衰,必須制定一個(gè)能夠明確企業(yè)前景方向、維持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且可行性高的方針(戰(zhàn)略)。加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解、發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)力,不僅僅是高層管理者的職責(zé),也是企業(yè)中低管理者所必須具備的能力。企業(yè)戰(zhàn)略的意...[繼續(xù)閱讀]

    Point經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)是企業(yè)的存在意義與使命的普遍表達(dá)形式,企業(yè)戰(zhàn)略是將它們具體化后的基本框架。企業(yè)戰(zhàn)略由企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略組成,保持不同戰(zhàn)略之間、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念之間、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的一致性非...[繼續(xù)閱讀]

    Point所謂制定戰(zhàn)略的步驟,是指將經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)通過可實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)方案落實(shí)的基本流程。該步驟并不只有一個(gè)方向,它應(yīng)該在一定的假設(shè)前提下不斷驗(yàn)證后確定方向。另外,能夠根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果及環(huán)境變化做出相應(yīng)的調(diào)整與修改也十...[繼續(xù)閱讀]

    Point考慮企業(yè)戰(zhàn)略時(shí),必須留意業(yè)務(wù)范圍、核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源分配這三個(gè)要素。其中,業(yè)務(wù)范圍是決定企業(yè)以什么為戰(zhàn)場(chǎng)的要素,是企業(yè)活動(dòng)的指南針。企業(yè)戰(zhàn)略的三要素企業(yè)戰(zhàn)略主要應(yīng)關(guān)注的有:①業(yè)務(wù)范圍(開展業(yè)務(wù)的領(lǐng)域);②核心競(jìng)...[繼續(xù)閱讀]

    Point核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的中堅(jiān)力量(企業(yè)能力),是企業(yè)孕育自身獨(dú)特價(jià)值的源泉。企業(yè)必須將有限的資源合理地分配到業(yè)務(wù)與產(chǎn)品上。戰(zhàn)略性的合作或者外包能夠補(bǔ)足不充分的經(jīng)營(yíng)資源與能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)戰(zhàn)略中必...[繼續(xù)閱讀]

    Point要合理地分配資源,就要先理解業(yè)務(wù)組合與業(yè)務(wù)周期。業(yè)務(wù)組合應(yīng)該從以下三個(gè)角度思考:①業(yè)務(wù)的魅力度;②企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);③業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)。市場(chǎng)通常會(huì)經(jīng)過四個(gè)階段:導(dǎo)入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期,需要注意每個(gè)階段的...[繼續(xù)閱讀]

    Point業(yè)務(wù)組合矩陣能有效考察業(yè)務(wù)組合。將重要的兩個(gè)要素用兩個(gè)軸代替形成矩陣,將各業(yè)務(wù)置于矩陣中,便能得到一些關(guān)于業(yè)務(wù)的啟示。波士頓咨詢公司的PPM與通用電氣的矩陣是其典型代表。波士頓咨詢公司的PPM波士頓咨詢公司(BC...[繼續(xù)閱讀]

    Point企業(yè)要發(fā)展,就有必要在各個(gè)方面(發(fā)展方向)進(jìn)行多元化的嘗試。成長(zhǎng)方向的選擇將對(duì)業(yè)務(wù)組合的協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生很大的影響。業(yè)務(wù)組合開發(fā)的方向在擴(kuò)大業(yè)務(wù)時(shí),需要考慮與其他業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性,因?yàn)樵谶^去積累下的資產(chǎn)以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)...[繼續(xù)閱讀]

    Point構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本戰(zhàn)略有:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。要充分考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)與市場(chǎng)環(huán)境、公司的經(jīng)營(yíng)資源等因素以后才能判斷哪個(gè)戰(zhàn)略是有效的。三個(gè)基本戰(zhàn)略9～16小節(jié)中將描述業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)...[繼續(xù)閱讀]

    Point我們可以用三種思路,從成本層面分析戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)性。①“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”:用大規(guī)模實(shí)現(xiàn)低成本;②“經(jīng)驗(yàn)曲線”:增加累積經(jīng)驗(yàn)量,以降低成本;③“范圍經(jīng)濟(jì)”:擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)的范圍,有效利用資源,提高經(jīng)濟(jì)效率。規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)的成...[繼續(xù)閱讀]