項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大管理技術(shù)之一,最早起源于美國。美國項目管理學(xué)會(PMI)是全球領(lǐng)先的項目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者,于1987年推出了《項目管理知識體系》,簡稱PMBOK。項目管理(PM),是指項目的管理者在有限的資...[繼續(xù)閱讀]

    1.2.1核電前期工作的概念核電前期工作,通常是指新、擴建核電項目第一臺機組正式開始建設(shè)之前各項準備工作的統(tǒng)稱,業(yè)界通常將核島澆筑第一罐混凝土(FCD)作為核電進入建設(shè)階段的標志。核電前期工作重點是尋找和確定核電廠址,并...[繼續(xù)閱讀]

    1.3.1概述核電前期工作涉及專業(yè)廣、參與單位多,接口管理復(fù)雜,整個項目各階段工作之間緊密相連,而且往往交叉進行,所以階段劃分并沒有嚴格清晰的界限。國內(nèi)外對核電前期工作以及前期工作的階段劃分都有不同的理解和界定。我...[繼續(xù)閱讀]

    核電前期工作的監(jiān)管和法規(guī)主要涉及三個層面,即國家對核電投資的監(jiān)管、國家對核安全的監(jiān)管和各級政府相關(guān)部門的監(jiān)管。1.4.1國家對核電投資的監(jiān)管《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和國家發(fā)...[繼續(xù)閱讀]

    1.核電前期工作的主要任務(wù)是什么?有什么特點?2.核電前期工作分為哪幾個階段?每個階段的主要工作內(nèi)容是什么?3.我國核電的管理體制是什么?4.核電前期工作的監(jiān)管和法規(guī)主要涉及哪些方面?...[繼續(xù)閱讀]

    [1]美國項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南(第3版).盧有杰,王勇,譯.北京:電子工業(yè)出版社,2005.[2]中國廣東核電集團核電學(xué)院,中廣核工程有限公司工程訓(xùn)練中心.核電工程總承包與項目管理.北京:中國電力出版社,2011.[3]劉錦華,郭文駿...[繼續(xù)閱讀]

    廠址選擇階段是前期工作的基礎(chǔ),從核電廠址選擇開始,業(yè)主要委托有資質(zhì)和經(jīng)驗的單位,做好各項專業(yè)性調(diào)查和試驗研究工作,其間需要辦理項目用地、用海、用林、用水等多項行政許可意向書,最終編制的《初步可行性研究報告》應(yīng)基...[繼續(xù)閱讀]

    對于投資主體來講,開發(fā)策劃直接決定了項目開發(fā)的成敗和效益,開發(fā)策劃的基礎(chǔ)是投資機會的研究。投資機會是指有利于企業(yè)投資的一系列因素所構(gòu)成的良好的投資環(huán)境和時機,它包括政治經(jīng)濟形勢、國家地方政策導(dǎo)向、市場變化、...[繼續(xù)閱讀]

    2.3.1工作目的根據(jù)核電廠選址程序及相關(guān)的規(guī)范要求,對于新選核電廠址普選的工作目的是合理布局、優(yōu)化利用資源、盡可能降低對環(huán)境的影響并保障核安全。在初步可行性研究工作前,一般應(yīng)開展廠址普選工作,編制《廠址普選報告》...[繼續(xù)閱讀]

    2.4.1工作目的在《廠址普選報告》已確定適宜建設(shè)核電站候選廠址的基礎(chǔ)上,進一步結(jié)合電力系統(tǒng)、廠址條件、環(huán)境影響、工程方案與廠址比較、投資估算和財務(wù)分析等主要問題的研究、論證,在廠址安全、技術(shù)可行和經(jīng)濟合理的綜合...[繼續(xù)閱讀]