1.0.1為提高火電建設(shè)工程機組調(diào)試管理水平，明確各參建單位職責和接口界面，規(guī)范管理行為和工作流程，提供技術(shù)指導，特制訂本手冊。1.0.2本手冊適用于中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）全資、控股的新建、擴建300...[繼續(xù)閱讀]

    2.0.1啟動驗收委員會（以下簡稱啟委會）根據(jù)DL/T5437—2009《火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程》（以下簡稱“啟規(guī)”）規(guī)定成立的、機組整套試運前后審議、協(xié)調(diào)、決定啟動調(diào)試階段有關(guān)事宜及確定機組移交的領(lǐng)導機構(gòu)。2.0.2試...[繼續(xù)閱讀]

    試運組織機構(gòu)由啟委會、試運指揮部組成。試運指揮部一般下設(shè)分部試運組、整套試運組、驗收檢查組、生產(chǎn)運行組和綜合管理組。根據(jù)工作需要，各組可下設(shè)若干個專業(yè)組，專業(yè)組的成員，一般由總指揮與工程各參建單位協(xié)商任...[繼續(xù)閱讀]

    3.2.1啟委會組成3.2.1.1由投資方、地方政府、電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站、電網(wǎng)調(diào)度、項目公司/工程建設(shè)管理公司、監(jiān)理、設(shè)計、施工、調(diào)試及主要設(shè)備供應商等有關(guān)單位的代表組成。3.2.1.2啟委會設(shè)主任委員一名、副主任委員及委員若...[繼續(xù)閱讀]

    3.3.1試運指揮部組成3.3.1.1啟委會下設(shè)試運指揮部，設(shè)總指揮和常務(wù)副總指揮各一名，副總指揮和成員若干名。總指揮由項目公司總經(jīng)理擔任，工程建設(shè)管理公司項目部總經(jīng)理擔任常務(wù)副總指揮，受總指揮委托負責試運階段的日常工...[繼續(xù)閱讀]

    3.4.1集團公司堅持專業(yè)化管理方向，重大新建、擴建火力發(fā)電建設(shè)工程由中電投電力工程有限公司按照合同約定，代表項目公司，對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)；其他火電工程，項目公司可自行或委托其...[繼續(xù)閱讀]

    3.5.1機組試運各機構(gòu)、參與單位和人員，應按“啟規(guī)”“調(diào)規(guī)”確定的工作范圍，“驗評標準”明確的質(zhì)量要求，各負其責，組織開展機組試運工作。3.5.2試運總指揮行使試運日常工作的最高決策權(quán)。當試運指揮部內(nèi)部存在意見分歧...[繼續(xù)閱讀]

    新建火電機組應完成“啟規(guī)”、“調(diào)規(guī)”、“驗評規(guī)程”、本手冊附錄C和附錄D規(guī)定的全部調(diào)試項目。具體工作范圍以調(diào)試合同為準，一般包含以下項目：4.1.1機組主設(shè)備及其輔助系統(tǒng)的調(diào)試。4.1.2各公用設(shè)施及系統(tǒng)的調(diào)試。4.1.3采暖...[繼續(xù)閱讀]

    機組調(diào)試一般分為以下幾個階段：調(diào)試前期階段、分部試運階段、整套啟動試運階段和考核期等四個階段。4.2.1調(diào)試前期階段4.2.1.1本階段，應做好機組分部試運前的各項工作。主要工作內(nèi)容如下：1開展同類型或具有相近性、可比性...[繼續(xù)閱讀]

    5.1.1調(diào)試單位必須是具備獨立法人資格或有法定代表人授權(quán)，已獲得從事電力工程調(diào)試資質(zhì)的企業(yè)。資質(zhì)應在有效期內(nèi)，且能提供相關(guān)的證書予以證實。5.1.2調(diào)試單位的能力資格是由全國電力工程調(diào)試能力資格管理委員會根據(jù)從事電...[繼續(xù)閱讀]