“對(duì)”是對(duì)照、對(duì)比,“標(biāo)”是指用作比較的參照物,即標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)桿,所謂“對(duì)標(biāo)”,就是對(duì)照標(biāo)桿找差距,找出整體工作的目標(biāo)和努力的方向。對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿,從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、...[繼續(xù)閱讀]

    對(duì)標(biāo)管理是促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)的重要工具,有助于企業(yè)設(shè)立切實(shí)可行的、具有激勵(lì)性的工作目標(biāo),提高企業(yè)績(jī)效,建立學(xué)習(xí)型組織,形成自己的核心能力。(1)對(duì)標(biāo)管理有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)標(biāo)管理涉及為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而搜尋、...[繼續(xù)閱讀]

    開展對(duì)標(biāo)管理,企業(yè)要清晰界定其標(biāo)桿學(xué)習(xí)的目標(biāo)和項(xiàng)目。也就是說(shuō),要解決好在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中應(yīng)該學(xué)什么、向誰(shuí)學(xué)、學(xué)到什么程度和如何學(xué)等問(wèn)題。據(jù)此,可將對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程分為4個(gè)階段。1.確定標(biāo)桿階段根據(jù)開展對(duì)標(biāo)管理的目的...[繼續(xù)閱讀]

    國(guó)家電網(wǎng)公司(簡(jiǎn)稱公司)是國(guó)內(nèi)最早引入對(duì)標(biāo)管理的企業(yè)之一。自2005年在公司系統(tǒng)內(nèi)開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)以來(lái),緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo),用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè),用業(yè)績(jī)考核企業(yè),有效地提高了系統(tǒng)各層面的管理水平,有力地促...[繼續(xù)閱讀]

    供電所處于國(guó)家電網(wǎng)公司管理鏈條的末端,承擔(dān)著一定區(qū)域的配電和售電業(yè)務(wù),其主要工作職責(zé)就是執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求,完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為供區(qū)提供安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的電力供應(yīng),保證經(jīng)營(yíng)成果的有效實(shí)現(xiàn)。具體包括...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)供電所的定位及其承擔(dān)的任務(wù),供電所與供電企業(yè)一般的生產(chǎn)班組相比,具有以下特點(diǎn)。(1)工作的綜合性。供電所一般均為“營(yíng)配合一”模式,既負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)10kV及以下配網(wǎng)的運(yùn)行、檢修、維護(hù),又承擔(dān)電力營(yíng)銷與供電服務(wù)工作。其...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)供電所的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的有關(guān)要求,涉及供電所的工作績(jī)效指標(biāo)一般包括安全管理、運(yùn)維管理、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理五個(gè)方面,指標(biāo)評(píng)價(jià)與考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合各地的管理水平和不同時(shí)期的重點(diǎn)工作要求等...[繼續(xù)閱讀]

    供電所對(duì)標(biāo)管理的根本目的是全面提升供電所的管理水平,其對(duì)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)涵蓋供電所的各項(xiàng)工作職能和上級(jí)的各類管理要求,并實(shí)現(xiàn)與不同階段的重點(diǎn)工作和日常工作的有機(jī)結(jié)合。按照國(guó)家電網(wǎng)公司綜合對(duì)標(biāo)和專業(yè)對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則...[繼續(xù)閱讀]

    供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)是公司系統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理的有機(jī)組成部分,其對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的建設(shè)應(yīng)遵循以下六項(xiàng)原則。(1)全面性原則。確定的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)能夠全面反映供電所的績(jī)效目標(biāo)和總體狀況,滿足標(biāo)準(zhǔn)化供電所、班組建設(shè)等相關(guān)建設(shè)和管理要求...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)辦法》要求,結(jié)合供電所管理工作實(shí)際,按照供電所對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)容,將供電所綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系分為基礎(chǔ)管理、安全管理、運(yùn)維管理、營(yíng)銷管理、供電服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)六個(gè)部分,由四十...[繼續(xù)閱讀]