《35kV輸變電工程標準化管理手冊》施工項目部篇是按照“大建設”體系建設方案,結合國家電網(wǎng)公司基建管理27項通用制度以及《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化管理手冊》(2014年版)的要求,經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編完成。本篇修...[繼續(xù)閱讀]

    為了落實國家電網(wǎng)公司基建標準化管理體系建設的要求,提高電網(wǎng)發(fā)展和建設質(zhì)量,促進35kV變電工程施工項目部標準化、規(guī)范化管理,編制了《35kV輸變電工程標準化管理手冊》施工項目部篇(變電部分)。變電工程施工項目部項目管理總...[繼續(xù)閱讀]

    35kV新建、改擴建變電工程均設立施工項目部。新建工程單獨成立施工項目部,改擴建工程根據(jù)實際情況可以多個項目成立一個項目部,但項目數(shù)最多不得超過5個。...[繼續(xù)閱讀]

    施工項目部是指施工單位按所承包工程項目范圍建立的施工管理單元,作為施工單位派出機構負責工程項目的施工管理,擔負實現(xiàn)項目目標的主要責任,行使項目實施的管理職責。施工項目部隸屬于施工單位,與業(yè)主項目部之間是代為履...[繼續(xù)閱讀]

    2.3.1管理人員配置施工項目部管理人員應保持相對穩(wěn)定,人員配置原則上不得少于5人,最低不少于3人,見表2-1。表2-1施工項目部管理人員配置表序號組織層次人員組成備注1領導崗位項目經(jīng)理、項目經(jīng)副理、項目總工程師項目副經(jīng)理、項...[繼續(xù)閱讀]

    施工項目部負責組織實施工程項目承包范圍內(nèi)的具體工作,履行施工合同規(guī)定的相關職責和義務,執(zhí)行相關規(guī)章制度,對項目施工安全、質(zhì)量、進度、造價、技術等實施現(xiàn)場管理,對工程項目施工進行有效管控,確保各項目標的實現(xiàn)。施工...[繼續(xù)閱讀]

    施工項目部成立后由施工單位對其進行合同交底。合同交底工作由施工單位組織,施工單位主管領導、項目經(jīng)理、項目部主要專業(yè)管理人員參加,主要內(nèi)容包括工程項目承包范圍、施工地點地貌及交通情況、工程建設目標、技術標準及...[繼續(xù)閱讀]

    3.2.1通過對項目部各專業(yè)管理人員、施工人員不同形式的培訓,增強安全意識、明確工作流程、提高技術水平,以滿足工程項目施工需要。培訓主要內(nèi)容見表3-1。表3-1施工項目部人員培訓主要內(nèi)容方式人員主要內(nèi)容形式施工單位培訓各...[繼續(xù)閱讀]

    3.3.1項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃是工程項目施工管理的綱領性規(guī)劃文件。編寫時要注意保證文件內(nèi)容完整,施工進度計劃滿足合同工期,保證施工連續(xù)、緊湊、均衡;將工程實際情況與施工隊伍自身特點緊密結合,確保施工方案...[繼續(xù)閱讀]

    3.4.1安全管理及風險控制方案項目總工組織編寫《安全管理及風險控制方案》,參照《國家電網(wǎng)公司基建部關于印發(fā)輸變電工程施工安全管理及風險控制方案編制綱要(試行)的通知》(基建安質(zhì)〔2013〕42號)。方案編寫要注意內(nèi)容完整、...[繼續(xù)閱讀]