評標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé),即由招標(biāo)人按照法律的規(guī)定,挑選符合條件的人員組成評標(biāo)委員會(huì),負(fù)責(zé)對各投標(biāo)文件的評審工作。對于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,其評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家...[繼續(xù)閱讀]

    決標(biāo)后,在向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書時(shí),也要通知其他沒有中標(biāo)的投標(biāo)人,并及時(shí)退還其投標(biāo)保證金。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。...[繼續(xù)閱讀]

    3.3.1.1按照承包內(nèi)容分類按照承包內(nèi)容的不同,環(huán)境工程項(xiàng)目合同可以分為勘察設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)備和材料采購合同等。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),環(huán)境工程項(xiàng)目合同往往還包括調(diào)試合同、委托運(yùn)營合同等。3.3.1.2按照承包范圍...[繼續(xù)閱讀]

    3.3.2.1國內(nèi)合同示范文本1.工程承包類合同示范文本根據(jù)工程承包的內(nèi)容,國家相關(guān)部門專門制定了相應(yīng)的合同示范文本,示范文本由合同協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。(1)合同協(xié)議書。根據(jù)《合同法》的規(guī)定,合同協(xié)議書是...[繼續(xù)閱讀]

    3.3.3.1環(huán)境工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)1.合同管理的特殊性合同管理作為工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)管理職能,有它自己的職責(zé)和任務(wù),因而有其特殊性:(1)因?yàn)樗鼘?xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用管理有總控制和總協(xié)調(diào)作用,所以它具有綜合性...[繼續(xù)閱讀]

    要進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作,必須先對設(shè)計(jì)過程的特點(diǎn)有所了解。設(shè)計(jì)過程具有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)。4.1.1.1創(chuàng)造性設(shè)計(jì)過程是一個(gè)創(chuàng)造過程,它是一個(gè)“無中生有”、從粗到細(xì)、從模糊到清晰的過程。在工程設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)的原始構(gòu)...[繼續(xù)閱讀]

    項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理就是運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技能和專業(yè)技術(shù),在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn),以使工程項(xiàng)目獲得最大效益,從設(shè)計(jì)的角度實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心并不是對設(shè)計(jì)單位...[繼續(xù)閱讀]

    現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的高度復(fù)雜性和市場越發(fā)挑剔的眼光,對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提出了更高的要求,設(shè)施管理主要有以下幾個(gè)特征。4.1.3.1設(shè)計(jì)規(guī)模大,參與群體多建設(shè)項(xiàng)目尤其是大型建設(shè)工程項(xiàng)目往往是一個(gè)復(fù)雜、花費(fèi)資金多、風(fēng)險(xiǎn)巨大的工程...[繼續(xù)閱讀]

    任何一個(gè)環(huán)境工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都需要投入巨大的人力、物力和財(cái)力等,并伴隨著項(xiàng)目的策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié),最后才能投入使用,這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約。環(huán)境工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在眾多的相關(guān)方,不同的相關(guān)方...[繼續(xù)閱讀]

    設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理從根本上來說是為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,它的工作內(nèi)容也是圍繞著項(xiàng)目管理的核心任務(wù)——投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、設(shè)計(jì)變更和組織與協(xié)調(diào)而展開的。按照設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心任...[繼續(xù)閱讀]