一、項目控制基本原理1.項目控制要點所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo),按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn),通過采用各種方法,對被控制對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的...[繼續(xù)閱讀]
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一、項目控制基本原理1.項目控制要點所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo),按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn),通過采用各種方法,對被控制對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的...[繼續(xù)閱讀]
一、計量支付的目的及要求計量支付是項目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到工程造價的高低和承包人經(jīng)濟(jì)效益的好壞,所以是業(yè)主和承包人經(jīng)濟(jì)利益的焦點與核心問題,同時對加快承包人的資金周轉(zhuǎn),維護(hù)業(yè)主的最終利益均有十分重...[繼續(xù)閱讀]
一、計量的目的計量是指測定完成的工程數(shù)量,FIDIC合同是固定單價合同,在招投標(biāo)時列出的清單中的各工程項目中的工程數(shù)量只是估計的各項工程數(shù)量,“不能作為承包商履行本合同規(guī)定義務(wù)過程中應(yīng)予完成的實際和確切的工程量”...[繼續(xù)閱讀]
一、付款申請與支付證書1.支付申請表與付款證書的關(guān)系我們已經(jīng)知道,如中期付款按月進(jìn)行就是月進(jìn)度付款。月進(jìn)度付款的步驟是:承包商先向監(jiān)理工程師提交月支付申請表,監(jiān)理工程師根據(jù)承包商的月支付申請表,經(jīng)審核無誤后向業(yè)...[繼續(xù)閱讀]
公路基本建設(shè)前期工作中的項目建議書、可行性研究和初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計以及為與之相適應(yīng)而編制的估算、概算、預(yù)算,是以為從事公路基本建設(shè)經(jīng)營活動的各部門提供建立不同層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主要依據(jù)為目的的。...[繼續(xù)閱讀]
一、工程造價文件組成工程造價文件是由封面及目錄、編制說明和各種計算表格所組成。此外,指用以計算估算、概算的各種價格和費用的書面表格,以及必要的文字說明,而所表現(xiàn)的最終成果是全面反映一個建設(shè)工程項目的各種資源...[繼續(xù)閱讀]
1.分階段多次計價工程造價分階段多次計價是指項目建議書及可行性研究階段的投資估算,初步設(shè)計階段及技術(shù)設(shè)計階段的設(shè)計概算,施工圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算,施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算,施工階段的工程結(jié)算和工程竣工決算。建設(shè)...[繼續(xù)閱讀]
建設(shè)工程造價的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分??刂乒こ淘靸r的目的不僅僅在于控制項目投資不超過批準(zhǔn)的造價限額,更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力,以取得最大的投資效益。為有效地控制工程造...[繼續(xù)閱讀]
一、定額的定義工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,在一定的條件下,對人力、物力、財力的利用和消耗方面,經(jīng)過科學(xué)的測定、分析、計算,用數(shù)字加以合理的規(guī)定,作為生產(chǎn)及其他方面所應(yīng)遵守或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),這個標(biāo)準(zhǔn)就是定額。也就是說,定...[繼續(xù)閱讀]
由于具體的生產(chǎn)條件各異,定額的種類很多,根據(jù)使用對象和組織生產(chǎn)目的的不同,編制出不同的定額。1.按其生產(chǎn)因素和使用要求不同分類(1)按生產(chǎn)因素可分為:勞動消耗定額(亦稱工時定額或人工定額)、材料消耗定額、機(jī)械臺班使用定...[繼續(xù)閱讀]