一、工程建設(shè)概念工程建設(shè)是人類改造自然進行固定資產(chǎn)投資的社會經(jīng)濟活動。每個工程項目的實施需要涉及自然界和社會上各行業(yè)、各部門,關(guān)系錯綜復(fù)雜,必須密切配合才能順利完成工程建設(shè)項目。工程建設(shè)一般地講,專指人類有...[繼續(xù)閱讀]

    資金籌措是工程項目建設(shè)的重要前期工作之一。國家預(yù)算內(nèi)撥款是我國工程建設(shè)資金來源的主要渠道。近年來國家財政和企業(yè)財務(wù)體制進行了一系列改革,投資主體多元化、投資渠道多源化、籌資方式多樣化,項目的資金來源可分為投...[繼續(xù)閱讀]

    基本建設(shè)項目決策、設(shè)計、施工及竣工驗收各個階段均需編制工程造價,確定投資控制內(nèi)容,以確保工程建設(shè)資金的合理確定與合理利用。一、項目決策階段投資控制項目決策階段的造價編制主要是確定合理的投資估算,其中,工程可行...[繼續(xù)閱讀]

    一、建設(shè)程序的概念建設(shè)程序也稱為基本建設(shè)程序,是指建設(shè)項目從決策、設(shè)計、施工到竣工驗收等全部過程的各個階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序,也是現(xiàn)行建設(shè)的工作程序。建設(shè)程序反映了建設(shè)工作客觀...[繼續(xù)閱讀]

    一、項目建議書項目建議書是在經(jīng)濟規(guī)劃、運輸規(guī)劃和道路規(guī)劃的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的技術(shù)一政策性文件,是按項目或年度列出的待建項目,作為可行性研究的基礎(chǔ)。各級政府應(yīng)根據(jù)上級的經(jīng)濟規(guī)劃和本地的資源分布狀況和開發(fā)潛力,制訂可...[繼續(xù)閱讀]

    一、編寫設(shè)計任務(wù)書1.編制設(shè)計任務(wù)書項目可行性研究通過評估審定之后,就要著手組織編寫設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書是確定建設(shè)項目、編制設(shè)計文件的主要依據(jù),在基本建設(shè)程序中起主導(dǎo)地位,一方面把國民經(jīng)濟計劃落實到建設(shè)項目上...[繼續(xù)閱讀]

    一、建設(shè)準(zhǔn)備工作1.前期準(zhǔn)備工作為了保證施工順利進行,必須做好各項建設(shè)準(zhǔn)備工作。建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)后,可列為預(yù)備項目,主管部門可根據(jù)計劃要求的建設(shè)進度和工作實際情況,采用招投標(biāo)方式選定一個企業(yè)或建設(shè)單位組建...[繼續(xù)閱讀]

    一、項目的含義1.項目的概念項目是指在一定約束條件下(主要是限定資源、時間等)具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項目的含義是廣泛的,新建一個水電站為工程建設(shè)項目,研究一個課題為科研項目,研制一項設(shè)備,也可稱為一個項目。在生...[繼續(xù)閱讀]

    一、項目管理概念項目管理是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),在一定的約束條件下,對項目實施的全過程進行高效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,最優(yōu)實現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)的科學(xué)管理過程,如圖1-4所示。圖1-4項目管理過程項目管理包含科學(xué)組織、優(yōu)化計劃...[繼續(xù)閱讀]

    一、項目組織基本原理1.項目管理組織的職能項目管理組織職能是項目管理的基本職能。項目管理組織具有以下幾個職能:(1)計劃。即為實現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)而制定出所要做的事情的安排,并對資源進行配置。(2)組織。即為實現(xiàn)所設(shè)目標(biāo)...[繼續(xù)閱讀]