隨著全球化經濟和科學技術的迅猛發(fā)展,建設工程項目也有了一些新的變化,建設項目規(guī)模越來越大,涵蓋的內容越來越復雜,業(yè)主對項目的要求越來越高,項目涉及的層面越來越廣。對于施工企業(yè)來說,傳統(tǒng)的承包模式已逐漸顯露出越來...[繼續(xù)閱讀]

    科學的EPC組織協(xié)調機制應該是在已積累經驗的基礎上,借鑒國際化各工程公司項目管理先進經驗,依托試點單位,進行項目管理體系與信息系統(tǒng)建設,指導、規(guī)范電力設計、施工等企業(yè)開展工程總承包項目體系建設等工作,并在實施過程中...[繼續(xù)閱讀]

    (1)依據GB/T50326—2006《建設工程項目管理規(guī)范》和GB/T50358—2005《建設項目工程總承包管理規(guī)范》等國內項目管理的相關標準要求。(2)參考美國項目管理協(xié)會(PMI)的標準體系。(3)借鑒國內同行業(yè)領先企業(yè)成熟的項目管理體系。(4)總結企...[繼續(xù)閱讀]

    EPC組織協(xié)調機制的效果關系到整個項目能否順利執(zhí)行,一個好的EPC組織協(xié)調機制在建設中應該考慮以下原則。1.先進性原則以打造“國際接軌、國內一流”國際型工程公司為目標,按照GB/T50326—2006《建設工程項目管理規(guī)范》和GB/T5035...[繼續(xù)閱讀]

    1.在合同條件下進行組織協(xié)調合同是項目執(zhí)行工作的根本依據,EPC總承包項目牽涉面比較廣,各參與方也承擔了相應的責任和風險。為保證組織協(xié)調工作的及時性和有效性,組織協(xié)調工作應當在雙方的合同條件下進行。如果不是在合同的...[繼續(xù)閱讀]

    EPC總承包合同簽訂后,總承包商的項目經理應牽頭組織,嚴格按照主合同的要求,組織、協(xié)調和管理設計、采購、施工、試運行和質保等整個項目建設過程,完成合同規(guī)定的任務,實現(xiàn)合同約定的各項目標。1.EPC總承包商項目經理部工作內...[繼續(xù)閱讀]

    在EPC工程總承包項目中,設計工作最先開始并貫穿于整個EPC項目執(zhí)行的全過程。設計工作是設備采購、生產、安裝、試運行及移交的基礎,對整個項目能否正常、順利地執(zhí)行起到至關重要的作用。因此,做好設計工作同項目各環(huán)節(jié)執(zhí)行...[繼續(xù)閱讀]

    EPC總承包商的項目執(zhí)行團隊應該是具有交叉功能的項目團隊,項目執(zhí)行過程中,在進行設計、采購和施工的深度交叉時,會存在大量的協(xié)同情況,如設計與采購之間的協(xié)調、生產交貨與設備檢驗之間的協(xié)調等。協(xié)調工作是EPC總承包商在項...[繼續(xù)閱讀]

    協(xié)調管理機制應包含兩大機制:一是協(xié)調管理的形成機制;二是協(xié)調管理的實現(xiàn)機制。這兩大機制相互作用,共同實現(xiàn)協(xié)調管理效應,促進整個項目的實施組織系統(tǒng)有效而暢通地運轉,達到最終的項目管理的目的。(一)協(xié)調管理的形成機制...[繼續(xù)閱讀]

    隨著世界經濟全球化進程的不斷加快,以及信息技術的迅猛發(fā)展,用高科技手段在全球范圍內進行項目管理研究不但是十分必要的,而且是切實可行的,基于網絡時代的信息化管理在包括工程承包商在內的各個企業(yè)得到了很好的應用和推...[繼續(xù)閱讀]