通過并購實現(xiàn)價值提升的企業(yè)和未能實現(xiàn)價值提升的企業(yè)相比,其差別到底在哪里?本次調查采訪了多家公司的管理層,通過訪談我們歸納出如下三個成功關鍵因素:·目標企業(yè)對于并購的態(tài)度是否積極·買方企業(yè)是否在盡職調查階段消除...[繼續(xù)閱讀]

    根據本次調查結果可知,企業(yè)并購能否取得成功取決于買方企業(yè)和目標企業(yè)能否從盡職調查開始到PMI階段始終相互配合,建立互信雙贏關系。買方企業(yè)需要和目標企業(yè)精誠合作,幫助目標企業(yè)在并購后創(chuàng)造出更多的價值。如果在并購后...[繼續(xù)閱讀]

    [1]日本產業(yè)省委托日本貿易振興機構實施《2005年度外國企業(yè)招商援助業(yè)務　外國企業(yè)M&A直接投資對企業(yè)價值的影響調查》,2006。[2]日本產業(yè)省委托日本貿易振興機構實施《2006年度外國企業(yè)招商援助業(yè)務　外國企業(yè)M&A直接投資...[繼續(xù)閱讀]

    1.定位商業(yè)盡職調查的第一步是“①制訂商業(yè)盡職調查計劃”。類似于一般的項目管理手法,在計劃制訂過程中要明確商業(yè)盡職調查的范圍、方法、時間、項目成果的主要內容,并建立人員體制,創(chuàng)建初始假設。圖4-1　商業(yè)盡職調查流程...[繼續(xù)閱讀]

    1.定義調查范圍(1)明確調查范圍的意義制訂商業(yè)盡職調查計劃,首先需要明確調查范圍,根據商業(yè)盡職調查的目的,確立實施方法、評估內容、實施時間及項目成果等。商業(yè)盡職調查需要眾多利益相關者在短時間內的互相合作,各方需要...[繼續(xù)閱讀]

    制訂計劃是商業(yè)盡職調查至關重要的一步。商業(yè)盡職調查和一般的調查分析相比有很多不同,本節(jié)會列舉一般調查分析和商業(yè)盡職調查的三個主要不同點,以此說明制訂商業(yè)盡職調查計劃的重要性。·項目時間緊·參與者有限而相關方...[繼續(xù)閱讀]

    1.定位圖5-1　商業(yè)盡職調查流程“業(yè)務結構分析”是對前期建立的假設予以實際驗證的環(huán)節(jié)。在把握目標企業(yè)的現(xiàn)狀時,業(yè)務結構分析、業(yè)績分析(將在第6章說明)處于同等重要的地位,后者以目標企業(yè)業(yè)績?yōu)榉治鰧ο?而本章將要介紹的...[繼續(xù)閱讀]

    1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境是指對企業(yè)經營活動可能造成間接影響的外部環(huán)境因素,主要涵蓋經濟發(fā)展趨勢及法律法規(guī)、人口、政治、生活方式的變化、技術革新、利率與外匯匯率及原油價格等方面。這些環(huán)境因素很少能被某家企業(yè)或...[繼續(xù)閱讀]

    業(yè)務結構分析是商業(yè)盡職調查的工具之一。不同于普通的學術研究,業(yè)務結構分析的目的是為了抓住業(yè)務本質,確定對業(yè)績有主要影響的驅動力,因此沒有必要過分關注分析的精確性。分析結果再精確,如果無助于思考“商業(yè)規(guī)劃是否合...[繼續(xù)閱讀]

    [1]邁克爾·波特:《競爭優(yōu)勢》,Diamond出版社(日),1985。[2]GLOBIS公司:《MBAAccounting》,Diamond出版社(日),1996。　[3]落合稔編著:《CFO手冊》,中央經濟社(日),2006。[4]青島矢一、加藤俊彥:《競爭戰(zhàn)略論》,東洋經濟新報社(日),2003。　[5]邁克爾...[繼續(xù)閱讀]