1.定位在“把握目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀”環(huán)節(jié)中,“業(yè)績分析”與第5章介紹的“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析”同樣重要。后者以企業(yè)的業(yè)務(wù)模型為主要分析對象,“業(yè)績分析”則是對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成果(即業(yè)績)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析。圖6-1　商業(yè)盡職調(diào)...[繼續(xù)閱讀]

    本節(jié)將介紹應(yīng)該從哪些視角(產(chǎn)品、部門等)對目標(biāo)企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行分解,以及應(yīng)該分解到何種程度。1.分析視角(1)什么是分析視角分析視角是指分析目標(biāo)企業(yè)業(yè)績時(shí)的著眼點(diǎn),例如業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、部門等。重點(diǎn)在于如何基于目標(biāo)企業(yè)實(shí)際...[繼續(xù)閱讀]

    比較是衡量企業(yè)業(yè)績的好方法。常見的有自身縱向比較以及與競爭對手的橫向比較兩種方法。1.自身縱向比較(1)什么是自身縱向比較自身縱向比較是通過分析目標(biāo)企業(yè)的歷史業(yè)績,了解企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀,以期合理預(yù)測未來?？v向比較...[繼續(xù)閱讀]

    在分析目標(biāo)企業(yè)的業(yè)績時(shí),可以采用上述縱向比較或與競爭對手的橫向比較等方法,而對于規(guī)模差異較大的企業(yè),比率分析則更為有效。本節(jié)將基于圖6-6,對比率分析的主要方法“1.綜合能力分析”、“2.盈利能力分析”、“3.成本結(jié)構(gòu)分...[繼續(xù)閱讀]

    [1]落合稔:《CFO手冊》,中央經(jīng)濟(jì)社(日),2006。[2]知野雅彥:《企業(yè)再生實(shí)務(wù)手冊》,日本經(jīng)濟(jì)新聞社,2004。[3]GordonBing:《盡職調(diào)查的成功戰(zhàn)略》,東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社,2000。[4]GLOBIS公司:《MBAAccounting》,Diamond出版社,1996。[5]RichardA.Brealey,StewartC.My...[繼續(xù)閱讀]

    如圖7-1所示,整理分析結(jié)果是“把握目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)狀”階段的最后一個(gè)步驟。圖7-1　商業(yè)盡職調(diào)查流程此步驟的主要工作是梳理“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析”及“業(yè)績分析”中的發(fā)現(xiàn)事項(xiàng),總結(jié)目標(biāo)企業(yè)提供的原始商業(yè)規(guī)劃的不合理之處,并作出...[繼續(xù)閱讀]

    該步驟的實(shí)施流程如圖7-2所示。首先依照“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析”與“業(yè)績分析”的結(jié)果,整理發(fā)現(xiàn)事項(xiàng)(詳見第3節(jié)),再基于上述發(fā)現(xiàn)事項(xiàng)確定現(xiàn)有商業(yè)規(guī)劃的不合理之處(詳見第4節(jié)),作出相應(yīng)調(diào)整,制定“調(diào)整后商業(yè)規(guī)劃”(詳見第5節(jié))。圖...[繼續(xù)閱讀]

    1.目的整理“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析”及“業(yè)績分析”的結(jié)果是為了驗(yàn)證目標(biāo)企業(yè)提供的商業(yè)規(guī)劃是否合理,該步驟不僅可以為商業(yè)規(guī)劃的調(diào)整提供參考信息,還有助于解讀目標(biāo)企業(yè)本身、競爭對手、客戶、宏觀環(huán)境等和目標(biāo)企業(yè)密切相關(guān)的內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]

    本節(jié)將介紹如何基于“把握目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)狀”的調(diào)查結(jié)果確定需要調(diào)整的科目,至于如何對這些科目的數(shù)值進(jìn)行調(diào)整,將在第5節(jié)重點(diǎn)介紹。1.如何確定需要調(diào)整的科目該步驟將基于“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析”和“業(yè)績分析”的發(fā)現(xiàn)事項(xiàng),總結(jié)出...[繼續(xù)閱讀]

    本節(jié)將通過具體的例子介紹商業(yè)規(guī)劃的調(diào)整方法。目標(biāo)企業(yè)是一家經(jīng)營多種產(chǎn)品的制造型企業(yè)。圖7-5是其制訂的5年商業(yè)規(guī)劃。在該例中,目標(biāo)企業(yè)的規(guī)劃期間是5年,但這并不意味著所有企業(yè)的計(jì)劃期間都應(yīng)該設(shè)定為5年,只要收益穩(wěn)定...[繼續(xù)閱讀]