職位空缺后,人力資源管理部門首先考慮的是該職位是否可以由企業(yè)內部的員工來填充,并以積極的態(tài)度從企業(yè)內部去尋找、挑選合適的員工。許多企業(yè)的崗位空缺都是由現(xiàn)有員工填充的,例如在20世紀50年代,美國50%的管理職位由公司內...[繼續(xù)閱讀]

    內部招聘不能滿足企業(yè)對新員工的需求,特別是對處于初創(chuàng)時期或規(guī)模高速膨脹時期的企業(yè),必須借助外部的勞動力市場滿足對人力資源的需求,即通過外部招聘獲得企業(yè)所需要的員工。外部招聘的渠道和方法主要有:(1)招聘廣告招聘廣...[繼續(xù)閱讀]

    招聘要遵循以下原則:(1)寧缺毋濫的原則一個崗位寧可暫時空缺,也不要讓不合適的人占據(jù)。企業(yè)在進行招聘決策時要做好充分準備,切忌倉促上陣,為填補職位空缺而降低對應聘者的要求,既廣開言路,又人事相宜,這應該稱為基本的招聘...[繼續(xù)閱讀]

    (1)招聘的準備工作①制定招聘計劃并進行審批。招聘計劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的需求意見、人力資源規(guī)劃對員工凈需求量的分析、工作說明書的具體要求,以及對招聘職位、數(shù)量、時間、方法、渠道、步驟等多因素做出詳細...[繼續(xù)閱讀]

    (1)哪些人是管理者不要錯誤地認為只有處于領導崗位、擁有領導職務的人,才是企業(yè)的管理者。企業(yè)中的每一個員工都是企業(yè)的管理者,對每一個員工,都要將他視為一個管理者來培養(yǎng)。為什么呢?因為即使他只是生產線上的一個普通工...[繼續(xù)閱讀]

    (1)晉升第一步:跨入“優(yōu)秀行列”員工工作滿一年,就會對他過去一年的工作業(yè)績進行綜合考評?？荚u的標準尺度一定要絕對客觀公正,部門業(yè)績排名前10%的員工即跨入“優(yōu)秀行列”。每年進行的年度考核都為員工提供了發(fā)展的機會,這...[繼續(xù)閱讀]

    ①晉升制度透明,員工機會平等。值得一提的是,員工跨入“優(yōu)秀行列”之后,所有的申請都是直接向人力資源部提出,這樣避免了其直屬領導對于該員工職業(yè)發(fā)展的干擾,消除了員工的顧慮,所以制度非常透明。②有效保障了人才培養(yǎng)的...[繼續(xù)閱讀]

    總則第1條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,特制定本制度。第2條本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。第3條公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象...[繼續(xù)閱讀]

    離職處理可以參考以下的做法:離職處理循環(huán):(1)規(guī)劃(P)·識別隨意性的離職者?！ぷR別受鼓勵、期望的離職者?！ぷR別不期望的離職者?！ぷR別無可避免的離職者。·識別受非正式組織影響的離職者。·識別具有違反規(guī)定傾向的離職者。...[繼續(xù)閱讀]

    中國企業(yè)的傳統(tǒng)組織結構是比附于官僚制下的金字塔等級構造。這種組織與人們習慣稱謂的官僚主義完全不同,它是人類在17、18世紀產業(yè)革命過程中創(chuàng)造的組織工具。在純粹的官僚制中,“任務的明確性、對專業(yè)的熟悉程度、權限的...[繼續(xù)閱讀]