職位空缺后,人力資源管理部門首先考慮的是該職位是否可以由企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)填充,并以積極的態(tài)度從企業(yè)內(nèi)部去尋找、挑選合適的員工。許多企業(yè)的崗位空缺都是由現(xiàn)有員工填充的,例如在20世紀(jì)50年代,美國(guó)50%的管理職位由公司內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]

    內(nèi)部招聘不能滿足企業(yè)對(duì)新員工的需求,特別是對(duì)處于初創(chuàng)時(shí)期或規(guī)模高速膨脹時(shí)期的企業(yè),必須借助外部的勞動(dòng)力市場(chǎng)滿足對(duì)人力資源的需求,即通過(guò)外部招聘獲得企業(yè)所需要的員工。外部招聘的渠道和方法主要有:(1)招聘廣告招聘廣...[繼續(xù)閱讀]

    招聘要遵循以下原則:(1)寧缺毋濫的原則一個(gè)崗位寧可暫時(shí)空缺,也不要讓不合適的人占據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行招聘決策時(shí)要做好充分準(zhǔn)備,切忌倉(cāng)促上陣,為填補(bǔ)職位空缺而降低對(duì)應(yīng)聘者的要求,既廣開(kāi)言路,又人事相宜,這應(yīng)該稱為基本的招聘...[繼續(xù)閱讀]

    (1)招聘的準(zhǔn)備工作①制定招聘計(jì)劃并進(jìn)行審批。招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的需求意見(jiàn)、人力資源規(guī)劃對(duì)員工凈需求量的分析、工作說(shuō)明書的具體要求,以及對(duì)招聘職位、數(shù)量、時(shí)間、方法、渠道、步驟等多因素做出詳細(xì)...[繼續(xù)閱讀]

    (1)哪些人是管理者不要錯(cuò)誤地認(rèn)為只有處于領(lǐng)導(dǎo)崗位、擁有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人,才是企業(yè)的管理者。企業(yè)中的每一個(gè)員工都是企業(yè)的管理者,對(duì)每一個(gè)員工,都要將他視為一個(gè)管理者來(lái)培養(yǎng)。為什么呢?因?yàn)榧词顾皇巧a(chǎn)線上的一個(gè)普通工...[繼續(xù)閱讀]

    (1)晉升第一步:跨入“優(yōu)秀行列”員工工作滿一年,就會(huì)對(duì)他過(guò)去一年的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)。考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)尺度一定要絕對(duì)客觀公正,部門業(yè)績(jī)排名前10%的員工即跨入“優(yōu)秀行列”。每年進(jìn)行的年度考核都為員工提供了發(fā)展的機(jī)會(huì),這...[繼續(xù)閱讀]

    ①晉升制度透明,員工機(jī)會(huì)平等。值得一提的是,員工跨入“優(yōu)秀行列”之后,所有的申請(qǐng)都是直接向人力資源部提出,這樣避免了其直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該員工職業(yè)發(fā)展的干擾,消除了員工的顧慮,所以制度非常透明。②有效保障了人才培養(yǎng)的...[繼續(xù)閱讀]

    總則第1條為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能,特制定本制度。第2條本制度所指的晉升,是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。第3條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者,均可成為被晉升的對(duì)象...[繼續(xù)閱讀]

    離職處理可以參考以下的做法:離職處理循環(huán):(1)規(guī)劃(P)·識(shí)別隨意性的離職者?！ぷR(shí)別受鼓勵(lì)、期望的離職者。·識(shí)別不期望的離職者?！ぷR(shí)別無(wú)可避免的離職者?！ぷR(shí)別受非正式組織影響的離職者?！ぷR(shí)別具有違反規(guī)定傾向的離職者。...[繼續(xù)閱讀]

    中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)是比附于官僚制下的金字塔等級(jí)構(gòu)造。這種組織與人們習(xí)慣稱謂的官僚主義完全不同,它是人類在17、18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命過(guò)程中創(chuàng)造的組織工具。在純粹的官僚制中,“任務(wù)的明確性、對(duì)專業(yè)的熟悉程度、權(quán)限的...[繼續(xù)閱讀]