員工預(yù)測是指在企業(yè)的評估和預(yù)言的基礎(chǔ)上,對未來一定時期內(nèi)員工狀況的假設(shè)。員工預(yù)測可分為員工需求預(yù)測和員工供給預(yù)測。需求預(yù)測是指企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算;供給預(yù)測是確定企業(yè)是否能夠保...[繼續(xù)閱讀]

    員工有許多種預(yù)測方法。這些方法適用于不同的員工預(yù)測類型。(1)經(jīng)驗預(yù)測法經(jīng)驗預(yù)測法是員工預(yù)測中最簡單的方法,它適合于較穩(wěn)定的小型企業(yè)。經(jīng)驗預(yù)測法,顧名思義就是用以往的經(jīng)驗來推測未來的員工需求。不同的管理者的預(yù)測...[繼續(xù)閱讀]

    員工需求預(yù)測分為現(xiàn)實員工需求、未來員工需求預(yù)測和未來流失員工需求預(yù)測三部分。具體步驟如下:(1)現(xiàn)實員工需求①根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果,來確定職務(wù)編制和員工配置。②進行員工盤點,統(tǒng)計出員工的缺編、超編及是否符合職務(wù)資...[繼續(xù)閱讀]

    員工供給預(yù)測分為內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩部分。具體步驟如下:①進行員工盤點,了解企業(yè)員工現(xiàn)狀。②分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù),統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。(三)向各部門的人事決策人了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)...[繼續(xù)閱讀]

    首先讓我們分析一下小企業(yè)員工規(guī)劃實施效果不盡理想的原因。(1)對員工規(guī)劃的認識不全面做好員工管理有三部曲:明確戰(zhàn)略規(guī)劃——員工規(guī)劃——員工管理體系與具體的執(zhí)行計劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了員工規(guī)劃的內(nèi)容...[繼續(xù)閱讀]

    能否制定并有效實施員工規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小,最關(guān)鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點制定出適合的政策。針對當(dāng)前大多數(shù)小企業(yè)的經(jīng)營特點和工作當(dāng)中面臨的問題,我們提出以下幾點建議:(1)明確企業(yè)核心員工員...[繼續(xù)閱讀]

    進行員工職業(yè)規(guī)劃的第一步是幫助員工進行自我分析,進而了解員工個人希望從職業(yè)中獲得什么,員工的價值觀與企業(yè)價值觀和組織文化是否相匹配,并且分析各員工的才能和不足,建立員工個人資料數(shù)據(jù)庫。...[繼續(xù)閱讀]

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)雇員的職業(yè)興趣、職業(yè)傾向以及他們的技能,然后將他們放到最合適的職業(yè)軌道上去,這種做法是運用“人事”功能來幫助雇員實現(xiàn)個人成長和自我發(fā)展需要的途徑之一。國外學(xué)者研究表明,員工的職業(yè)傾向與工作相匹配...[繼續(xù)閱讀]

    加強對員工職業(yè)生涯的動態(tài)管理。一方面,員工的職業(yè)傾向并非一成不變,而是與個人年齡、經(jīng)歷和職業(yè)發(fā)展階段相關(guān),因此,企業(yè)應(yīng)考慮員工的動態(tài)職業(yè)傾向,結(jié)合組織發(fā)展需要,適時為員工重新定崗,及時調(diào)整員工的工作內(nèi)容以滿足其自...[繼續(xù)閱讀]

    結(jié)合員工的工作性質(zhì)及其自身發(fā)展需要,提供多種形式的培訓(xùn)與在職教育,充分挖掘員工潛在能力。培訓(xùn)有多種形式,能幫助員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的技能,獲得能幫助他們改進工作績效和促進實現(xiàn)組織目標(biāo)的知識;教育使員工得以獲得面向...[繼續(xù)閱讀]